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楼主: CrystAL-Lee

[经验] 千万不要用ERP

   火.. [复制链接]
发表于 2012-6-16 23:27:27 | 显示全部楼层
确实啊  上船容易  下船难
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发表于 2012-6-17 15:24:29 | 显示全部楼层
说的是真的吗,不管怎么说最重要的是售后服务.
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发表于 2012-6-19 08:31:25 | 显示全部楼层
软件都有补丁。你买了软件,难道没有实施吗。第一年是免费服务的。怎么会收费?有需要可以联系我。看看你的业务有什么特殊需求。QQ:1664862176
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发表于 2012-6-19 08:37:41 | 显示全部楼层

说句难听的,千百万在用,但其中有多少当作财务软件/进销存来用

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用友最基本的 也就是供应链和财务 你买个供应链当财务用 也情有可原 你买个财务 你当什么用??你说说 你当什么用??? 我可没见过 买个财务软件 当摆设 回头再说 即使是当摆设,你觉得是服务商希望看到的么  详情 回复 发表于 2012-6-19 17:17
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发表于 2012-6-19 14:17:16 | 显示全部楼层
{:soso__11781724485269109569_1:}   做不好没饭吃!
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发表于 2012-6-19 14:37:51 | 显示全部楼层
服务商找错人了
找了一个不负责任的代理
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发表于 2012-6-19 17:17:58 | 显示全部楼层
Falling_kiss 发表于 2012-6-19 08:37
说句难听的,千百万在用,但其中有多少当作财务软件/进销存来用

用友最基本的 也就是供应链和财务  你买个供应链当财务用 也情有可原   你买个财务 你当什么用??你说说 你当什么用???

我可没见过 买个财务软件 当摆设  回头再说  即使是当摆设,你觉得是服务商希望看到的么 ???你嫁个女儿 你希望你的女儿嫁过去就没好结果?同样  再无良的供应商 也不会卖套软件就是不想你用起来。 总是希望客户能用好,并且在能力范围内利所能及的去帮助客户实现功能,但是往往有的客户自身条件,或者这样那样的原因 没弄起来,当然也有某些供应商因为这样那样的技术问题没解决实际问题。但回头想想  没这个功能你就不用了??你当初买的时候实际考察过你要的具体功能么??别说是被忽悠的!!就算是讨老婆也不见得知根知底  遇到不对路 不合适的  有些人选择继续过  有些人选择离婚,软件也是这样!!你可以不用 你可以将就用 或者换个管理思路。

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买个财务软件当然不能当作财务软件用。 那也得注意,这里说的是ERP,U8可从来不会说它只是个财务软件! 只买财务模块的就另说了,那买整套U8(各模块都买了)就当财务用? 对比价钱,U8可是当作ERP卖的!!!但  详情 回复 发表于 2012-6-26 18:09
说的有道理,双方都要互相配合  详情 回复 发表于 2012-6-19 20:01
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发表于 2012-6-19 20:01:40 | 显示全部楼层
Juzi 发表于 2012-6-19 17:17
用友最基本的 也就是供应链和财务  你买个供应链当财务用 也情有可原   你买个财务 你当什么用??你说说 ...

说的有道理,双方都要互相配合
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发表于 2012-6-20 15:21:42 | 显示全部楼层
与用友顾问要搞好关系。。
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发表于 2012-6-20 15:23:34 | 显示全部楼层
我只想对楼主说:不会撑船怪河弯,人笨怪刀钝
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发表于 2012-6-20 16:03:07 | 显示全部楼层
软件只能辅助管理的工具,如果贵公司管理水平不到,再好的软件也是摆设!ERP软件不是office软件那么容易上手啊
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发表于 2012-6-20 22:41:50 | 显示全部楼层
想到我工厂的ERP,我就来火,快一年了,连个数量控制还要我们手工算,建编码的也是闭着眼睛建,弄得我用这个不对用那个也不对,真.........

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数量控制?可用量还是现存量?这个都需要设置的啊》?还有你得按照这个设置建立公司制度来控制完善。不然都是瞎搞。  发表于 2012-7-12 09:55
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发表于 2012-6-21 08:57:41 | 显示全部楼层
本帖最后由 烟草余香 于 2012-6-21 08:58 编辑

   LZ真是太单纯了,如果你没服务肯定是要收费的,有服务的话打的哪里的客服?400?还是分公司?还是代理商?这态度直接集团投诉了。还有这些问题最好找实施软件的人。

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是啊。估计是楼主买软件太抠了,没有付好对应的服务成本。  详情 回复 发表于 2012-11-13 09:08
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发表于 2012-6-21 13:51:54 | 显示全部楼层
打击新手自信心的家伙
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发表于 2012-6-21 14:18:50 | 显示全部楼层
ERP用得好不好,要看软件和企业管理的。我公司就用的U890,我做项目经理和用友的项目经理整整搞了一年才上线。模块基本上全上了,现在运行的也很稳定。匆忙上线+企业管理混乱+没能力的甲方经理,上ERP肯定是不行的,所以上之前,先想想上述条件是否满足。

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说的对,ERP用的好不好,关键看实施的细节和力度。我们也搞了一年半,才上线。上线后三个月也比较事多,不过后续都是小问题和业务上的问题了。模块开启使用的事情也得事先有规划才行。不然都是瞎胡闹  发表于 2012-7-12 09:56
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