U6(原U8普3.0)实施感想

huadi · 发表于 2008-8-27 22:22:12

支持原创,支持楼主,希望能有越来越多的交流

guiabc003 · 发表于 2008-8-28 09:21:55

支持原创,支持楼主,希望能有越来越多的交流

favourgirl · 发表于 2008-8-28 15:51:27

啊，真是这样吗，那我们是刚开始用，有点怕怕的了

卖卖 · 发表于 2008-8-30 22:01:49

上周发现了一个新的问题---调拨单不支持货位。3.1，3.2都是这样！估计是被遗忘了.

无忘 · 发表于 2008-9-5 10:14:53

U6的软件总体还是进步了啊

seaman313 · 发表于 2008-9-6 13:55:32

x学习力～～～

走，暴走 · 发表于 2008-9-7 23:03:39

原帖由 42281607 于 2008-7-29 14:37 发表

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凡是说15做完的.满足以下几个条件:

1、一把手亲自上阵。或间接有力的支持。
2、企业BOM级次不多于二层
3、是一个新成立的企业。问题少
4、各部门员工素质都很高
、、、、、其它的喊着15天能做完的， ...

差不多吧.采购主管管着仓库\采购\BOM.
所以他和我一起加班时,方案很快就可以确定,培训前他和我一起跑了几遍流程，
所以方案一旦做好，就没有大的变动过.

客户以前自己开发了一套仓库和BOM的管理软件,使用的非常好,财务一直用着852的产品.
所以2008年1月1号建帐.很快期初数就弄完了。
客户那边管理非常严格,所以配合的非常好,定的计划基本都是提前完成.
所以说15天也的确需要一些客观条件的配合。
U6如果是对一个全新客户,操作能力很差,基本15天不大可能.
其实这并不怪产品本身,
如果一个客户连基本的自身仓库都管理的一塌糊涂.即使上一套通,
15天也弄不完.

例如前段时间有个客户,做机械加工,连起码的BOM或产品结构都不知道是什么,
如果给他上U6...半年能把BOM维护好就不错了。

个人感觉U6的实施重点是控制好客户需求,虽然U6有了生产模块,
但其真正对生产过程的控制非常薄弱.
更适合企业的采购人员使用,从销售定单到MRP运算到采购计划这个流程使用起来没有任何困惑
但到了生产计划,生产定单以及车间排产这个部分,尽量实施时点到为止.
否则很难交付.

cjq · 发表于 2008-9-8 13:24:57

支持，支持，我们也最怕新软件各种各样的问题，客户找咱咱比客户还急

jklxy520 · 发表于 2008-9-9 10:02:54

不要下我啊我下个星期就要开始实施生产计划和委外加工那一块真的有那么多问题吗

klbs52 · 发表于 2008-9-9 16:57:25

实施的关键是对项目的控制能力，用友的工序话实施还是比较科学的。

tom_cat · 发表于 2008-9-13 09:18:51

6楼的，真佩服你。你不单单是壮士，估计一个月搞完这些，你是烈士了

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