U872的实施方法(电子行业)

michael5889

1,做好内部流程整理,并要求企所有职员按新流程工作三个月,让整个企业都适应这种工作方式,
2.整理基本资料,也是系统核心资料,一定要准确,特别要注意的是采购在途物资
3.先上仓库和采购这两个模块,因为这两个模块需要一段时间才能清理干静一些系统无订单在途物料情况,
4.在仓库的库存数据准确无误时再上生产计划模块,否则系统注定会实施失败
5.财务核算最后上(其实财务模块已经完成实施至少80%的任务)
6.系统磨合,先不要想着做二次开发,你可以尽去符合系统流程工作,这不也是在减少我们的投入成本吗?

michael5889

不过我还是想说用友的标准版不太适合中心企业，仅指供应链和生产管理系统。为什么这么说呢？首先界面不够友好，窗口太多，有些设置和公共资源没有整合，还有是在中小企业该细分的没有细分，如采购分组，收货分组还有出库分组等，所以在实施和一些用户沟通相对会比较困难，据我了解用友90%是实施失败的，除非有做二次开发能力的公司，还有就是实施顾问人员的本身技能有限。。。。很多很多

蝎子王

楼上 说的不是很准确
本人做过标准版的很多案例都是成功的 效果也不错！

ufidawu

实施成功在于双方配合，及顾问对行业管理现状问题的把握，客户沟通非常重要。
要论成功有很多因素，难以说清楚，不过失败肯定能找到原因。

xmzlwyq

我根本用不来，公司说上，就上了。说是因为业务太大，还是用erp就好了，但是实施顾问那边服务又不好。
现在僵着了，我还新来的，根本没用过，很多问题都自己摸索，但是主要问题就集中在存货方面了。
系统老是在采购订单的上面说 结构性自由项非法，可是又找不出哪个问题非法。

给的那些个使用说明书，也一点用都没有。
高也搞不定，还想月底前可以全部更替过去的管理软件，现在麻烦了，到处都是问题。

aww68

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