仓库问题点

19901201 · 发表于 2010-5-27 11:35:49

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1、仓管没及时录入出入库单据及审核(如业务出库、采购入库、生产领料等)
2、存在见人发料现象(此现象已在改善中)
3、仓管人员对材料不熟悉(对于杂材类的东西还不够熟悉，会乱发材料给产线)
4、仓管跟催意识不强(对于急件可以先领料后领单，仓管老好人，领完料单没补也不催)
5、没自觉意识(每月盘点好像是其他部门的事与他们无关，如老牛耕田，打一下动一下)
6、仓库没做好6S现场管理(同样的东西会放在三至四个地方面，常用材料与呆料没区分开)
7、仓库没有做好安全防备(如每隔一段距离需装置消防器材)
8、仓管人员把工作场所当逛超市，想在办公室待会就待会，不待就走人(去仓库时很少见有人待在仓库，到处找人找不着)
9、人员流动性太大(每次人员流失会给仓库人员工作带来一定的麻烦，在工作移交时应交接清楚，最好部门领导能监督一下)
说得不对请各位指正，有什么好的建议可以跟帖，有助于我们改善，谢谢！

peter0503 · 发表于 2010-5-27 13:33:12

说来说去，总之，一句话，管理不到位，人为因素太大，建议你从梳理企业流程着手，建立规范流程，规范每个岗位应做必做之事项，严格执行，执行到位----当然，你需要获得主要领导、关键人物的支持。否则，上与不上ERP没有任何意义。

naojin · 发表于 2010-5-27 13:59:54

实际情况实际分析，只能这么说了

zhouplj · 发表于 2010-5-27 14:11:31

人为因素太大

shdong340 · 发表于 2010-5-28 07:36:04

是制度和用人的问题！！！

suhao999 · 发表于 2010-5-28 10:32:19

管理上的问题不能光靠上系统来解决

半夏 · 发表于 2010-9-6 15:40:30

不好弄啊，

wfdpxw · 发表于 2010-9-6 15:47:11

典型的国企管理漏洞，民营企业不会这么乱套的

tgut · 发表于 2010-9-7 10:20:11

应用ERP必须先要有一个规范的管理流程和员工为之敬畏的制度，否则，不如不搞。

meifei0067 · 发表于 2010-10-7 23:09:03

学习了，也在进行中

iipc · 发表于 2010-11-12 11:37:04

管理不到位，人为因素太大

pengye83 · 发表于 2010-12-1 10:51:48

ERP的好坏得看你花了多少钱啊？几十万的跟几百万的比有意思吗？

gywei2008 · 发表于 2010-12-5 20:24:10

软件控制不了人为因素。

gaoaoz · 发表于 2010-12-8 20:30:57

都是人的因素，只能先从管理上解决

caiqingen · 发表于 2010-12-8 22:11:08

hao a ,学习了

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