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发表于 2013-1-11 15:33:13
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本帖最后由 viq4241 于 2013-1-11 15:34 编辑
写得不错,本人09年接触U8,作为企业方负责U872(后为U890)主推技术人员,认为楼主说的比较在理,企业的基础太重要了,期间我主导过两家企业实施,一家汽配行业,一家离散制造业与楼主说的石化机械的行业类似,其实有时觉得不能说什么性质企业不好,关键还是在企业领导的决心与企业管理基础,我前面一家企业就相当于国企,但实施的效果还不错,作为首次使用U872,由于本人财务出身,所以对于公司整体业务需求明确,当时U8的所有关键流程我们不会听售前与实施的许诺,先进行测试,主流程不通过宁愿推迟上线,可以说U872在车间管理与成本管理中的不少BUG是我与他们测试出来的,后期用友开发在我们反馈问题可直接进行联系解决,促进对其U890的发版改进,后续升级890换一民营公司继续负责推进实施U890,也碰到这类问题,基础太差,与前一家单位简直无可比性,执行力差,财务管理弱,部门各自为政,勉强算上线成功,自我觉得在这基础能用到现这程度不错了,想掌握真实成本数据又还想随时调成本数据,太累,计划年后走人了,只是不想去软件公司搞实施,太累了,不然完全有机会去用友了![](static/image/smiley/default/sweat.gif) ![](static/image/smiley/default/lol.gif) |
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