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[求助] 新人对于U8系统的各种疑问,请各位前辈帮忙解答

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发表于 2019-3-20 14:19:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    刚刚接触U8系统,单位里系统的各模块间都已经经过流程化设定,各部门及员工在使用U8的过程中,要严格按照已经设定好的流程及操作步骤操作。那么问题来了,固化的流程是否以实际操作运行过程不出错也不允许出错为前提的,问题是出现错误或者是由于某些原因发生订单终止,该如何处理?固化的流程无法满足生产的需求时,发生矛盾如何解决,能否可以根据实际生产状况,适当更改流程,更改的余地又有多大,更改的权限在哪里?毕竟要以生产进度为主,要结合产能、原材料的特性以及生产周期,采购与生产进度如何协调,原材料的使用与及时采购如何协调,如何达到供需平衡?  作为新人,还有好多疑问,可能表达的有些混乱,还请各位前辈指教一下
发表于 2019-3-21 17:22:25 | 显示全部楼层
本帖最后由 KEVIN_671210 于 2019-3-21 17:26 编辑

说几点供参考!
一、你说的确实存在,关键不在于不解的问题,看企业文化,也就是教育和培训机制是否健全,还有是否在软件免服务期。如果过了免费期可以建议缴纳服务费,一般为年服务费,也有其他形式的,管理流程存在是因为公司的需要来设定的,可以修改的。有些内容一旦设定是不可以修改的!除非新建账套。
二、关键是公司内部是否有内部实施顾问,也可以说叫内部ERP顾问的,一般网管会懂些ERP的知识,关键在于实施顾问是否很在行。这个是指初始化的问题多些。
三、作为财务部门的老大一定要懂得ERP的原理,知道一些网络知识和硬件和软件知识才可以。因最终的数据再财务口出来,前段的数据例如采购订单-到货单-入库单-发票等,以及生产数据的形成都要有据可查,都会形成数据反映在财务报表和分析报告中的!
四、内部培训机制很重要,因为当今社会的浮躁,公司人员流动变得很普通的事了,那么新来的人对软件不了解和抱怨都正常的事,只有培训和演示数据,知道大家做什么事为啥做,就会理解流程为啥这样设置了!
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 楼主| 发表于 2019-3-26 14:48:18 | 显示全部楼层
KEVIN_671210 发表于 2019-3-21 17:22
说几点供参考!
一、你说的确实存在,关键不在于不解的问题,看企业文化,也就是教育和培训机制是否健全, ...

嗯 谢谢你  之前没接触过这个软件,也是刚来新单位时间不长,单靠自己的理解问了那些问题,你基本都说到我心里了。。。。来了这一段日子感觉就是使用培训不到位,全靠老带新,而且最主要的是没有一个比较专业的ERP顾问。出问题全靠日常使用中自己的心得体会,可以说是硬着头皮上。。。。新人完全懵逼,所谓的前辈也是一知半解,所以给人的感觉就是这个工具对于整个公司来说不怎么顺手,甚至是有点累赘。
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发表于 2019-4-3 11:44:24 | 显示全部楼层
企业最直接的办法就是把在本单位实施ERP软件的用友公司的变成自己的员工,然后配合网管一起搞,这样是最直接的,但如果要从零开始学,确实不是一两个月能搞好的,还有就是用友公司的ERP实施人员也不是全能的,所以还是需要与企业的相关人员一起配合搞!
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发表于 2019-4-3 11:53:54 | 显示全部楼层
个人建议,多测试测试,自己搭建测试环境测试
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发表于 2019-4-13 16:13:29 | 显示全部楼层
KEVIN_671210 发表于 2019-3-21 17:22
说几点供参考!
一、你说的确实存在,关键不在于不解的问题,看企业文化,也就是教育和培训机制是否健全, ...

同意这位的观点,关键还要结合企业环境和文化
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