平时实施大家都是怎么应对这些问题的

xiaocuo

很多时候，我们遇到了一些乡镇企业，没有信息化基础。
业务很不规范，希望通过软件来把企业管理提升一个层次。
平时大家实施这类企业的时候是否会遇到下面这些问题
又是如何解决的呢？
A.期初数方面：
1.期初采购入库
     企业运行了很多年，因为手工在作帐，所以采购入库单和发票都没形成钩稽关系
上软件的时候需要进行期初采购入库单的整理，但是日积年累的采购入库单很难整理
出来这个大家是怎么变通的？
2.期初发货
     同上，发货和开票没有钩稽，但是需要整理出期初发货单。这个问题如何解决？
用友的期初在记帐后就不能变动，或者说要变动的话关系到方方面面特别是存货核算
已经记帐的情况下。遗漏的错误的期初数据是怎么整理的？
3.期初应收应付
      这个是形成总帐期初应收应付的接口。期初应收单需要明细到具体的产品
很多时候这些数据都无法整理。我目前是用了一个虚拟产品来替代，但是会产生
不良后果，在没有这些真实准确的明细数据支持的情况怎么处理？

B.财务应收和企业真实应收的问题
  1.财务立账依据是发票，而企业老总关心的是真实的发货即立账，这个问题大家是
怎么处理的？据我了解U6和U8都无法统计真实的企业应收，只有NC才能统计。

C.存货核算。
  1.这个本来是一个财务问题，但是很多半吊子会计都来问我，希望软件能提供一个
好的解决方案。产成品成本怎么确定？
   在只有进销存核算模块的情况下， 作一个最通用的解决办法是不是这样？
   得出一个月的材料发出汇总，然后财务得出一个月的费用（水电气）和一些工资情况
   平均分摊到当月入库的每个产成品上面还是怎么整？如果上了成本管理又是怎样的
   形式？

crhst

快刀斩乱麻!
   他既然是乱麻,也不怕你用快刀!!!

tangyafen

上面的问题我遇见的也蛮多的，通常都解决的不是很完美，老是留下缺憾

xiaocuo

有没有有经验的老师出来指教一下小弟？
非常迫切。

bzj1985

这样的企业 你就应该给他上通标准版，启用简单流程。
发票根本不用进系统，你会发现在这方面通标准版有比U6更强大的效率与功能。
有空建议去了解下通标准版10。3PLUS

xiaocuo

原帖由 bzj1985 于 2008-10-21 10:19 发表

                               
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这样的企业 你就应该给他上通标准版，启用简单流程。
发票根本不用进系统，你会发现在这方面通标准版有比U6更强大的效率与功能。
有空建议去了解下通标准版10。3PLUS

所谓 人在江湖身不由己， 比如企业预算了 10多万的软件费用， 信誓旦旦的上 ERP，KD带着 K3来了
我们也不好意思拿个 万把块的通去糊弄呀 。去年就得过一次教训，屁大的厂，3站点的财务，KD推了个 K3 要价4.5万
我狠狠的推了个Tong 1.5万，人家把我们否决了，说我们拿底档次产品糊弄人，始终听不进只选对的不选贵的这个理论

另外就是你说的通的简单流程能解决。说实话，通的简单流程是个怪胎，说白了就是自动产生发票而已。
这样对于企业自身提高本来没有什么帮助，既然企业下决心要取出这个顽疾了，难道我还能给瓶毒药？
回到产品，我还是想说，用友留给大家反悔的机会太少。或者说没有考虑到成长型企业从混乱到正规
的过渡阶段。至少那几个重要的期初，要给大家能够改动或者添补的机会。
有人会说，这样不行阿。数据会乱的。
其实大家不要搞错了，这个才正是程序员应该考虑的问题！！！