因为所有的，U9都能做！--大冶摩托PMC

yifeng651

因为所有的，U9都能做！
——来自一个PMC的亲身经历 　　大冶摩托PMC经理罗爱远先生3月12日的体验手记：今天（3月12日）我们按照计划开始了U9产品测试的第一天，首先是用友公司研发部门UAP平台设计师张鑫（还有一个工程师）给我们介绍了U9基于SOA架构的UAP应用平台，通过介绍，我想这是梁经理一定很关心的东西，果然不出我所料，她一个劲地说，UAP一定要一个，尽管用友公司告诉她，作为应用平台，买U9，UAP是随送的，作为开发平台，则要收费的，她还是说要买、要买！我是了解她的，她在实施和应用U8系统时，为了一个个应用问题，她费了不少心血，没日没夜做了许多二次开发，而结果还不能最终解决问题，说句心里话，能够成功实施和应用U861系统，与她的努力是分不开的！实际上我和她的心情是一样的，因为我们如果有需求的话，找她帮忙不是更容易了吗？再不会像U8那样，通过写大量的SQL语句来解决问题，真难啊！
　　到了下午，在黄总和他的开发团队的配合下，我们开始了U9产品的亲自测试，然而我感到十分奇怪的是，所有界面操作一目了然，容易操作极了，完全不像U8系统那样，要一个界面出来才能进入到另一个界面，配合在旁的开发团队还告诉我们，在界面设计方面，除随需自由操作使用，还可以根据使用者的习惯随需进行布局个性化设计、数据使用个性化设计和控件（如字段隐藏等）个性化设计。这时我突然发现，我门这不是在做测试产品的功能的事情，而是在体验一件真正按照我的需要而为我服务的事情，我的需求在不经意的瞬间，一切都变得这么简单，这么容易。
　　接下来，我想这次U9产品测试功能之行，对我来说恰好是一次学习的机会，以前一切做不到的和想不到的，U9都很容易实现了。如在U8系统里，物流管控虽然已经做得不错了，但需要梁经理部门配合才能做得到，而陶总从管理的弹性到刚性的过程中，其要求在不断提高，他不仅仅是希望管理的人数要下降，更希望工作的效率和质量也要提高，因为市场竞争是激烈和残酷的，我们不努力，就会被淘汰！所以我想对产品的功能验证并不是我们的目的，而把U9的管理思想如何和大冶摩托管理实际结合才是我们此行的目的。
　　大冶摩托PMC经理罗爱远先生3月13日的体验手记：昨天看了一整天的U9产品，其中对U9界面的页签设计非常有兴趣，因为作为物控经理的我能否有效掌控整个物流变化情况，就看能否更多的、更及时的和更准确了解信息和处理信息。
　　带者这个兴趣，我今天有意识对U9在计划、生产、采购、库存等方面的页签设计进行了使用。我不仅发现U9每一个应用功能的页签设计非常丰富，而且还可以根据我的需要进行重新调整和定义。我想这下有了，今后我再也不愁陶总对我们部门管理人员和业务的调整和优化了，因为一切U9都可以帮我来实现。举个例子吧，原来在U8系统里，采购收货有收货、点货、检验、入库等多个环节，需要进入很多界面进行处理，我根本不知道谁完成了什么？还有什么没有完成？完成的情况如何？需要我一个一个界面进入再退出再进入和推出，反反复复，每天都花在事物性工作的处理上，碰到问题不能及时处理，有时还要找梁经理帮忙，结果是越帮越忙。现在在U9里，这些工作都可以在一个画面就可以看到收货、点货、检验处理、入库一系列操作结果和完成情况，U9如此简单，它使我今后的困扰不在！
　　接下来，我想U9在智能化方面做得如何？因为陶总的管理思想就是管理要做到极至，在使用U8系统的时候就把我部门的人从18人减少到3人，如果上U9，不还要再继续减人呀！如果U9能够更智能的化，我也不想管那么多事，让U9去管多好！比如供应商供货，什么条件下接收？什么条件下不接收？让U9说话不是更好吗？只有这样，才能提高供应商的供货水平和管理，结果我一看U9对供应商供货规则定义有数量规则、价格规则、时间规则、质量规则以及地点规则等，在数量规则里有超收、欠收和比例规则；在价格规则里有最新价、最高价、前次价和加权平均价规则；在时间规则里可以设置天、小时和分钟等。如此足以，回去以后，我会问陶总，你要怎样？
　　今天的U9产品让我真正体会陶总所说的到什么是简单这句话，原来管理在U9做得就是这么简单，为什么陶总那样热衷于信息化，因为他相信只有信息系统能够帮助企业将复杂的管理变得简单，这在U9里我全部找到了答案！
　　大冶摩托PMC经理罗爱远先生3月14日的体验手记：今天是最后一天，我们也即将完成对U9产品测试（测试是工作任务，其实完全是体验和学习）的行程，从全天的安排来看，我们更多地从宏观面和U9研发团队进行了交流，如系统的稳定性啊、数据的承受能力啊、实施应注意的问题啊以及今后的发展问题等等，其实这些问题完全是站在U8系统的基础上的，U9对于这些问题完全和U8的思路是不一致的，仅数据的承受能力，就是30十万条到300万条也没有问题。另外从实施方面，通过黄总的介绍，使我认识到U9的实施思路和U8也是完全不一样的，U9的实施思路更符合我们陶总的思路，把企业的事情（管理业务和流程）想清楚了，U9只不过是我要实现这些的手段。我想今后实施U9的话，只关心我需要什么，而不应担心U9能做什么，因为所有的，U9都能做！

mzb0727

感觉有点神！！

palesky918

呵呵   顶顶~~~   

xzyunyi

感觉有点太理想化了

LF0339

有点理想化

mingkesoft

可以想象作者的心情，嘿嘿

shileixs

能不能把U9的工作流程拿出来分

softbbswwl

牛皮大王!!!!!!!!!!!!!!!!

yinsiyuan_a

还是眼见为实吧~~现在U9不知正式发售了没?

dongmanmi

是                       吗?

lszy

吹牛的吧,有那么神吗

dream1846

1、再不会像U8那样，通过写大量的SQL语句来解决问题，真难啊！——这个是真实感受，只要是U8用户都会感受到的。

2、所有界面操作一目了然，容易操作极了，完全不像U8系统那样，要一个界面出来才能进入到另一个界面。——说的是85及以下的版本吧，86以后都不是这样了。

3、这时我突然发现，我门这不是在做测试产品的功能的事情，而是在体验一件真正按照我的需要而为我服务的事情，我的需求在不经意的瞬间，一切都变得这么简单，这么容易。——抒情篇，感情挺丰富的哈

4、举个例子吧，原来在U8系统里，采购收货有收货、点货、检验、入库等多个环节，需要进入很多界面进行处理，我根本不知道谁完成了什么？还有什么没有完成？完成的情况如何？——到货咋变成了收货、点货两个环节了？U8的啥版本？U8订单执行统计表看不到这些内容吗？

5、在使用U8系统的时候就把我部门的人从18人减少到3人。——有人相信吗？

6、U9对于这些问题完全和U8的思路是不一致的，仅数据的承受能力，就是30十万条到300万条也没有问题。——才300万条呀！我们公司现在871就这一个表mom_moallocatehistory，记录数就是170万条；全部加起来是1000万条记录！

7、我想今后实施U9的话，只关心我需要什么，而不应担心U9能做什么，因为所有的，U9都能做！——U9都能做，真是自信啊！几十年沉淀下来的SAP也不敢夸这个海口吧！

我这871的大大小小的问题几百个，真想找个U9的牛人交流一下，看看U9怎么处理？哪位兄弟可介绍一下。

[ 本帖最后由 dream1846 于 2008-10-11 12:30 编辑 ]

zxcvbnm@111

太夸张了，呵呵

bug2000db

忽悠得太厉害了。不如谈点实在的业务。
U9的卖点在多组织。但是这早已不是什么新的东东，而是集团企业的基本要求，
只是国内的软件不能满足罢了。。。
呵呵

LGF0008

太夸张了,有那么神吗?