以下ERP 专业术语(是否通用？要学？谢谢！）

天机

ERP 专业术语（英文缩写）

ERP---企业资源计划（Enterprise Resource Planning）.

MPS---主生产计划(Master Production schedules).

MTO---订货生产（Make-to-Order）.

如特殊医疗器械、模具等生产企业，当最终产品和主要的部件、组件都是顾客订货的特殊产品时，这些最终产品和主要部件、组件的种类比它们所需的主要原材料和基本零件的数量可能要多得多。在这种情况下，类似于组装生产，主生产计划（MPS ）也可能是以主要原材料和基本零件为对象来制定的。

MTS---备货生产（Make-to-Stock）.）.

BPR---企业业务流程重组

JIT (Just-in-time)--

IM---库存管理（Inventory Management）.

PAC—生产作业控制（Production Activity Control）.
PP---生产计划大纲（Production Planning）.
POQ---周期订货法（Period Order Quantity）.
HR---人力资源计划（Human Resources）.

SD--分销管理(Sales And Distribution)

SOP---销售与运作规划（Sales and Operations Planning）.

SS---安全库存（Safety Stock）. 安全库存：是一种额外持有的库存，它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求超过期望需求量或实际提前期超过期望提前期所产生的需求。

L/T---提前期（Lead Time）.

LLC---低层码（Low-Level Code）.

SFC---车间作业控制（Shop Floor Control）.

RCCP---粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning）.

CRP----能力需求计划（Capacity Requirements Planning）. 确定为完成生产任务具体需要多少劳力和机器资源的过程。在MRP 系统中，已下达的车间订单和计划订单是能力需求计划的输入。能力需求计划将这些订单转换成不同时区、不同工作中心上的工时数。有时会出现这样的情况，粗能力计划分析认为企业的现有生产能力足以完成主生产计划，而能力需求计划经过更细致的分析，得出在某些时段生产能力不足的结论。

ECN---设计变更通知（Engineering change notice）.

ECO---设计变更通知（Engineering change Order）.

ETO---专项生产（Engineer-to-Order）.

FOQ---固定批量法（Fixed Order Quantity）. 一种批量订货方法，每次订货时都采用预先确定的同样数量。

EOQ (Economic Order Quantity)--经济订货批量 是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。

FG---成品(Finished Goods )

RM-- -原材料(Raw Materials )

I/O--（Input/Output Control ）投入/产出控制

KPI--（Key Performance Indicator ）关键业绩指标

OA—(Office Automation) 办公自动化

EAM--（Enterprise Assets Management ）企业资产管理

WMS--（Warehouse Management System）仓库管理系统

Win-Win—共赢

TCO--（Total Cost Ownership）总体拥有成本

RTE--（Real-time Enterprise）实时企业

EIP--（Enterprise Information Portal ）企业信息门户

MIS--(management information system) 管理信息系统

KM--(knowledge management) 知识管理

SCM--(supply chain management) 供应链管理

EAI--(enterprise application integration) 企业应用集成

BSC--(Balanced Score Card) 平衡记分卡

CO --(Customer Order) 客户订单

ETO--(Engineer To Order) 工程生产

FCS--(Fore_cast) 预估

IPQC--(In-Process Quality Control 制程质量管理)
IQC--(Incoming Quality Control) 进料质量管理

ISO--(International Organization for Standardization) 国际标准组织

OQC--(Out-going Quality Control) 出货质量管理

PDCA--(Plan-Do-Check-Action)PDCA 管理循环

QA--(Quality Assurance) 质量保证

QC --(Quality Control) 质量管理

QCC--(Quality Control Circle) 品管圈

QE --(Quality Engineering) 质量工程

SFC--(Shop Floor Control) 现场控制

SO--(Sales Order) 订单

WIP--(Work In Process) 在制品

Ac_countPayable—应付款

Ac_countReceivable—应收款

Address Book—地址名册

Agreement—协议

ABC Classification--ABC 分类法对于库存的所有物料，Actual Capacity--实际能力

Alternative Routine--替代工序

Available Material--可用材料

Available Inventory--可达到库存

Available Stock--达到库存

Actual Unit Cost—实际单位成本

Activity Based Costing—ABC 成本法

Agile Manufacturing—敏捷制造

Acquisition Cost--定货费

Assemble-To-Order--定货组装

Automated Storage/Retrieval System(AS/RS)--自动化仓储系统

Activity Cost Pool--作业成本集

Available To Promise(ATP)--可供销售量

American Production and Inventory Control Society.Inc.(APICS)--美国生产与库存管理系统

Advanced Manufacturing Technology(AMT)--先进制造技术Anticipation Inventory--预期储备

Batch—批量

Back flush--倒冲法根据已生产的装配件产量，通过展开物料清单，将用于该装配件或子装配件的零部件或原材料数量从库存中冲减掉。

Batch Process—批流程

Bill of Lading--提货单

Buyer—采购员

Back Scheduling--倒排计划

Bill Of Resource(BOR)--资源清单

Business Plan--经营规划

Bottleneck--瓶颈资源(工序)

Back Order--脱期定单

Backlog--拖欠定单

Bucketless System--无时段系统

Continuous Process—连续流程

Customer Relationship Management—客户关系管理

Cumulative Lead Time—累计提前期

Cost Method—成本方法

Current Unit Cost—当前单位成本

Contract—合同

Closed Loop MRP--闭环物料需求计划

Cycle Counts—循环盘点一种库存盘点方法。库存按计划定期盘点，而不是一年才盘点一次。例如，某种物料的库存达到订货点时，或新物料到库时都可以进行盘点。也可以事先订立某种一贯的盘点原则，比如对价值高并且流动快的物料多盘点；对价值低或流动慢的物料少盘点。最有效的周期盘点制度要求每个工作日清点一定数目的物料。周期盘点最主要的目的是发现那些疵点存货（如：存在数量、质量、规格、日期等等方面的问题），进而追究其原因，最终消除导致问题产生的根本因素。

Carrying Cost --保管费

Cost Roll-Up--成本滚动计算法

Costed BOM--成本物料单

Cost Of Stockout --短缺损失

Critical Path Method--关键路线法

Computer-Aided Process Planning(CAPP)--计算机辅助工艺设计Computer-Aided Software Engineering(CASE)--计算机辅助软件工程Computer-Aided Design--（CAD）计算机辅助设计

Computer-Aided Manufacturing(CAM)--计算机辅助制造

Computer Integrated Manufacturing System(CIMS)--计算机集成制造系统Critical Ratio--紧迫系数

Component--子件/组件

Cost Driver Rate--作业成本发生因素单位费用

Cost Driver--作业成本发生因素

Customer Deliver Lead Time --客户交货提前期

Cumulative Lead Time --累计提前期

Continuous Process --连续流程

Customer Oriented Manufacturing Management System(COMMS)--面向客户制造管理系统

Capacity Level--能力利用水平

Capacity Management--能力管理

Capacity Requirements Planning --能力需求计划

Current Standard Cost --现行标准成本

Date Available--有效日期

Date Changed--修改日期

Date Closed--结束日期

Date Due--截止日期

Date in Produced--生产日期

Date Inventory Adjust--库存调整日期

Date Obsolete--作废日期

Date Required--需求日期

Date Received--收到日期

Date Released--交付日期

Date to Pull--发货日期

Disbursement List--发料单

Dependent Demand—相关需求

Distributed Control System(DCS)--分布式控制系统

Distributed MRP(DMRP)--分布式

MRP Distribution Resource Planning(DRP)--分销资源计划

Distribution Requirements Planning--分销需求计划

Demonstrated Capacity--纪实能力

Decision Support System --决策支持系统

Dispatch List--派工单

Days Offset--偏置天数

Demand Management -- 需求管理

Demand Time Fence(DTF) --需求时界

Demand Cycle -- 需求周期

Drop Shipment-- 直运

Discrete Manufacturing—离散生产

Electronic Data Interchange(EDI)--电子数据交换

Ergonomics--工效学

Economic Order Quantity(EOQ)-- 经济定货量法

Earliest Due Date--最早定单完成日期

Engineering Change Order/Notice (ECO) --设计变更通知

Engineering BOM --工程物料清单

Engineer-To-Order(ETO) --专项生产

Fixed Lead Time—固定提前期

Fixed Assets—固定资产

Fore_cast—预测

Financial Accounting--财务会计

Financial Entity--财务实体

Fixed Period Requirements--定期用量法

Fixed Order Quantity(FOQ)--固定批量法

Formal System --规范化管理系统

Feature --基本组件

Floor Stock,Bulk Item --作业现场库存

Firm-Planned Order--确定定单

Firm-Planned Time Fence --确定计划时单

Flexible Manufacturing System(FMS)--柔性制造系统

Feature--特征件

Forward Scheduling -- 顺排计划

Favorable Variance --有利差异

Finite Capacity Scheduling(FCS)--有限能力计划

Finite Forward Scheduling--有限顺排计划

Finite Loading --有限排负荷

Final Assembly Schedule(FAS)--总装进度

Gross Requirements--毛需求

Group Technology(GT)--成组技术

Hedge Inventory--囤积库存

Informal System--非规范化管理

Inventory--库存

Indented BOM-- 缩排式物料清单

Item, Material, Part--物料

Item_master, Material_master -- 物料主文件

Infinite Loading--无限排负荷

Inspection ID--检验标识

Inventory Carry Rate--库存周转率

Inventory Turnover--库存周转次数一年中存货流动或循环的次数，是对为支持一定水平的销售活动的库存投资的度量。计算方法是用全年售出货物成本除以平均存货价值。Independent Demand—独立需求

Intermittent Manufacturing—间歇生产

Job Shop--机群式布置车间

Kitting-- 配套出售件

Lean Production—精益生产

Load--负荷

Load Leveling--负荷量

Location—货位

Lot—批号

Logistics—后勤保证体系

Least Slack Per Operation --最小单个工序平均时差

Lot Sizing -- 批量规则

Lot Size Inventory-- 批量库存

Lead Time--提前期

Lead Time Offset--提前期偏置

Lot-For-Lot --因需定量法

Live Pilot--应用模拟

anufacturing Lead Time—加工提前期

Move Time --传送时间

Make-To-Order(MTO)--定货生产

Management Accounting --管理会计

Management Information System(MIS)--管理信息系统

Minimum Balance--最小库存余量

Management By Exception --例外管理法

Modular BOM --模块化物料单

Measure Of Velocity--生产速率水平

Maintenance, Repair, And Operation Supplies--维护修理操作物料

Material Management--物料管理

Material Review Board--物料核定机构

Material Manager --物料经理

Material Available--物料可用量

Modern Materials Handling --现代物料搬运

Manufacturing Bom--制造物料清单

Manufacturing _executive System (MES)-- 制造执行系统Master Production Schedule(MPS) --主生产计划

Master Scheduler --主生产计划员

Net Requirements--净需求

Net Change--净改变法

Netting--净需求计算

New Location--新仓位

New Warehouse--新仓库

On-hand Balance--现有库存量

Open Order--未结订单

Order Entry--订单输入

Order Point--订货点

Order Policy--订货方针

Order Remarks--订货备注

Operation—工序

Order Point System--定货点法

Ordering Cost --定货费

Overhead Apportionment/Allocation --间接费分配

Overhead Rate, Burden Factor, Absorption Rate--间按费率

Option--可选件

Optimized Production Technology(OPT) --优化生产技术

Part--零件

Part Bills--零件清单

Part Number--零件编号

Picking--领料/提货

Picking List--领料单

Price—价格

Price Invoice--发票价格

Price Purchase Order--采购订单价格

Priority Planning--优先计划

Product Control--产品控制

Production Line--产品线

Production Rate--产品率

Production Tree--产品结构树

rchase Order Tracking--采购订单跟踪

Purchase Order—采购订单

Purchase Lead Time—采购提前期

Physical Inventory—实地盘点

Product Data anagement—产品数据管理

Product Lifecycle Management—产品寿命周期管理

Partner Relationship Management—合作伙伴关系管理

Process Manufacturing—流程型生产

Projected Available Balance—预计可用库存量

Planned Capacity—计划能力

Planning Horizon—计划期

Policy And Procedure --工作准则与工作规程

Planned Order Receipts -- 计划产出量

Planned Order--计划定单

Planned Capacity--计划能力

Program Evaluation Research Technology (PERT)--计划评审技术

Planning Horizon-- 计划期

Planned Time Fence(PTF)--计划时界

Planned Order Releases--计划投入量

Planning BOM--计划物料单

Proposed Cost--建议成本

Parent Item --母件

Pareto Principle-- 帕拉图原理

Production Cycle-- 生产周期

Production Activity Control --生产作业控制

Point Of Use --使用点

Phantom -- 虚拟件

Performance Measurement--业绩评价

Projected Available Balance--预计可用库存量

Priority--优先级

Prototyping, Computer Pilot --原型测试

Period Order Quantity(POQ)--周期定货量法

Pegging --追溯

Quantity Allocation--已分配量

Quantity At Location--仓位数量

Quantity Backorder--欠交数量

Quantity Completion--完成数量

Quantity Demand--需求量