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[管理知识] 又是一年涨薪时,到底该给谁涨薪?

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发表于 2007-11-29 11:07:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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又是一年涨薪时,有人欢喜有人愁。喜的是那些肯定要涨薪的人,愁的是那些注定涨薪无望的人,当然也有一些企业的老板和HR们。无望涨薪的人愁可以理解,作为一起之主的老板和掌管人事工作的HR怎么也愁呢?仔细想来,也不难理解为什么。老板一般在愁到底该不该涨薪?该给谁涨?HR们愁的是该给老板提供什么样的调薪方案?调薪的幅度又怎么建议?人力成本的控制又怎么把握?从本质上来说,老板和HR们愁的事情并没有什么区别,只不过出发点不同而已。
    作为一名从业多年的职业经理人,我认为无论是老板,还是HR们都没有必要愁。众所周知,调薪不是一项孤立的工作,它属于企业绩效管理工作的一部分。由于绩效管理的终极目的是为了确保企业战略目标的实现,所以也可以认为调薪是为企业战略的实现服务的。明白了这个道理后,老板们根本没有必要愁,完全可以依据绩效考核的结果来决定该给谁调薪,调多少。其具体规则可以在绩效管理方案中明确,调薪时可以根据员工的岗位职责、岗位价值、个人绩效等因素决定是否涨,涨多少等。总之,一切规则都是明确的、一切操作都是透明的,只要员工达到了既定的绩效标准,符合涨薪条件,就可以涨薪,反之,则维持不变或调岗降薪。也只有这样,才能起到激励士气,凝聚人心的作用。
发表于 2007-11-29 11:14:09 | 显示全部楼层
好久没加薪了。郁闷呀
发表于 2007-11-29 11:24:25 | 显示全部楼层
看来是没什么希望
发表于 2007-11-29 11:42:04 | 显示全部楼层
郁闷啊,只见物价房价飞涨,就不见工资涨。
发表于 2007-11-29 12:24:32 | 显示全部楼层
只见物价房价飞涨,就不见工资涨.说的太好了.难过日哦...
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