【【【公司使用了商业用友软件、但执行有点问题、谁有好点的执行方案】】】

waterbird · 发表于 2011-1-3 15:00:28

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本帖最后由 waterbird 于 2011-1-3 17:15 编辑

公司用了用友软件几年了、现在升级到了8.9版本了。但在使用中、一线人员往往都不按照要求去操作、基础造成过月补单、入单不及时、入单还出现错误、实在是很郁闷、就目前情况、打算制定一个制度出来、谁有现成的制定奖罚章程呢？希望得到一些经验作为学习之用。

朋友们也可以说说贵公司在使用用友中遇到的情况、大家一起探讨、一起前进、本人明天上班第一件事就是进用友论坛、也希望能在这里找到一些志同道合的朋友、感谢大家！

waterbird · 发表于 2011-1-3 15:07:43

自己坐坐沙发！大家新年快乐

waterbird · 发表于 2011-1-3 17:14:17

看到本贴的兄弟姐妹请帮忙顶顶、感谢

waterbird · 发表于 2011-1-4 08:15:49

顶上去、求帮助

waterbird · 发表于 2011-1-5 10:32:41

没人关注。。。。可怜

chzxm66 · 发表于 2011-1-5 12:03:46

帮顶上去

waterbird · 发表于 2011-1-5 14:14:07

继续顶，为什么大家对这个话题不关心呢？

mxwp · 发表于 2011-1-5 17:12:29

本帖最后由 mxwp 于 2011-1-5 17:13 编辑

执行力的问题，
其实，归结起来，
领导对ERP项目的认识有误区，搞定老大，就成了。
执行力有问题，你再多的制度都没有用。因为再完美的制度，都有不足。

waterbird · 发表于 2011-1-5 18:14:25

回复 8# mxwp

能说得具体点吗？我是新手、感谢了

cltm2003 · 发表于 2011-1-6 08:26:56

给总经理洗脑，使他认识到重要性，让总经理亲自督促，或者给你提权，做个总助什么的，那样才能有效执行。

funnytiger · 发表于 2011-1-6 14:29:01

领导关注度不够.
看来是实施有问题了.

要对症下药哦,到底是软件不好用,还是不会用,还是根本懒得用.软件设置不符合现有流程,还是本身流程不合理,与软件难以匹配?
不会用,可以重新培训,考核过关.
懒得用,用奖惩制度,逼着用.
软件设置不合理造成的难以使用可以跟软件商的工程师沟通,重新对流程加以设计,规范.
本身流程不合理就得从自身流程制度着手修改流程.
软件不好用,到底是什么原因造成的不好用,需要具体分析.毕竟许多企业在用,还是有他合理之处.需要进一步具体分析原因.

waterbird · 发表于 2011-1-7 09:14:58

很中肯的意见、感谢了啊

waterbird · 发表于 2011-1-7 09:15:59

基本上就是用的时候老出错

waterbird · 发表于 2011-1-7 09:17:24

不是软件出错、应该是执行问题了、谁有什么关于用友的奖罚制度

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