项目上线啦

19901201

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项目上线啦，刚接手这个项目时，公司买ERP5年啦，中间换了不少的人，从香港、台湾请了几个IT经理，只上了一个简单的财务模块，刚来的时候在业务部，公司在实施业务模块，我作为业务部的用户，提出了一些需求，参加了几个ERP会议，可能是在会议上讲ERP的时候，给人感觉很熟悉整套系统，财务总监把我调到项目组，经过半个月吧，大会小会开了几个，基本上是自己主持，收集基础资料，做初始化，讨论流程，确定各部门用户，确定那些需要二次开发，各部门目前存在的问题点，ERP决定权也慢慢地偏向自己，到现在快一个半月了吧，公司上了供应链加生产，虽然还在磨合期， 财务模块因为前期已上线，但作进系统里的东西比较乱，目前在整理中(你跟计算机说假话，计算机跟你说废话，这是在整理财务模块中深有体会)

昨天领导找我谈话，问了一些事，提出了目前存在的问题，目前总部已经在磨合期，下面还有6家分公司尚未开始，6家分公司分布在全国各省，正在考虑如何给这几家分公司做实施，IT部人员紧缺，需让人事抓紧招人(进项目组的时候，还有5个人，后来慢慢走了几个，最后只剩下我与另一个硬件工程师负责ERP实施，乙方目前是不做支持)

从最初去找各部门要资料给冷眼，到现在能微笑地交谈，觉得自己曾经所付出的一切都是值得的，领导对我们也越来越信任，目前最紧要的就是如何渡过这个磨合期，让各部门真正地接受ERP，让ERP在企业中起着作用

接下来可能就是实施分公司啦，一步一步来，下周讨论一个二次开发的事情，这件事不急，开发委托给软件公司，我们只管维护和使用即可，但这个进度要跟进

谈完领导给了我一个特权，委婉拒绝啦，希望领导一视同仁，不要让别人在背后说我闲话,让我难做人

朱婷

加油 走好每一步，做好自己眼下该做的事，后期转乙方勿急，想清楚了再做决定       很厉害很牛  看好你 呵呵

firstking

LZ 你不错啊 做业务的 做到信息部去了 恭喜啊

晨星/等待解封

LZ，恭喜你了。