又在U8混了一年!总结了一下09年实施心得!给大家拜年了:)

jihuili1982 · 发表于 2012-2-27 11:52:46

不错，踩踩

p777110 · 发表于 2012-2-27 13:11:25

谢谢楼主分享！

Buddy654 · 发表于 2012-2-27 13:41:26

好贴子，作为新手，在这受教了。。谢楼主的分享。。{:soso_e163:}

LCB4213 · 发表于 2012-4-20 20:26:17

看看学习了

和尚不穿鞋 · 发表于 2012-4-23 12:28:23

软件实施员面临个十分窘迫的问题，具体到企业现状，往往要求改变软件结构才能更契合，U8基础实施员在脱离技术顾问很难自己行走，哎，

itfyz · 发表于 2012-4-25 09:32:24

谢谢分享！！！！！！！！！！！！！

十八子2007 · 发表于 2012-4-29 20:29:10

很好！值得一读，学习学习

jxncgmh · 发表于 2012-4-30 13:43:47

进度、效益、成果

ゞ宴琴轩ゞ · 发表于 2012-5-8 11:19:25

{:soso_e179:}

POETS · 发表于 2012-5-23 12:41:54

原创内容

taccj · 发表于 2012-5-24 08:27:34

涉及到钢材的磅差是怎么处理的？

pangy123 · 发表于 2012-12-5 16:23:03

真是太好了

墙角怪 · 发表于 2012-12-6 10:04:35

向楼主学习

viq4241 · 发表于 2013-1-11 15:33:13

本帖最后由 viq4241 于 2013-1-11 15:34 编辑

写得不错,本人09年接触U8,作为企业方负责U872(后为U890)主推技术人员,认为楼主说的比较在理,企业的基础太重要了,期间我主导过两家企业实施,一家汽配行业,一家离散制造业与楼主说的石化机械的行业类似,其实有时觉得不能说什么性质企业不好,关键还是在企业领导的决心与企业管理基础,我前面一家企业就相当于国企,但实施的效果还不错,作为首次使用U872,由于本人财务出身,所以对于公司整体业务需求明确,当时U8的所有关键流程我们不会听售前与实施的许诺,先进行测试,主流程不通过宁愿推迟上线,可以说U872在车间管理与成本管理中的不少BUG是我与他们测试出来的,后期用友开发在我们反馈问题可直接进行联系解决,促进对其U890的发版改进,后续升级890换一民营公司继续负责推进实施U890,也碰到这类问题,基础太差,与前一家单位简直无可比性,执行力差,财务管理弱,部门各自为政,勉强算上线成功,自我觉得在这基础能用到现这程度不错了,想掌握真实成本数据又还想随时调成本数据,太累,计划年后走人了,只是不想去软件公司搞实施,太累了,不然完全有机会去用友了

zone · 发表于 2013-1-12 01:09:05

人才啊不错我们实施就一个人搞定

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