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汉水落寞

ERP实施的成本问题是否关系整个项目的继续和成功
     在写下这个标题的时候，我是深有体会的，公司从2007年开始实施到今天的推到重来，可谓其中之艰险，之曲折，我们初次投资20多万，实施了ERP1的阶段，但是由于私营企业和企业惯有的管理习惯，直接造成了将一款管理软件当做成品管理来处理，管理层的理念和意识直接造成了企业只需要把购销存管理好就行了。就企业实际的管理功效来讲，在以前的管理上有一点提升，就投入比来讲，就显得极为奢侈了。
     现在我们进行第二阶段的测试，购销存与财务开通调试，而财务面临的和系统不兼容的东西就是要求系统支持财务逃税的需要，这样就将一款管理软件及整套系统作为单为财务逃税的系统，造成整个系统信息流上某些环节的混乱，我想在国内普遍缺乏现代企业管理理念的中小、私营企业来讲，他们认为我投入多少，至少就有多少的利益回报，而这个回报是看的见的 而且是短时间的。
     这样就出现了管理者和企业产权所有者之间两难的境地，就ERP本身来讲，对于整个企业管理的提升，竞争力的提升作用是不可替代的，但就投入效果来讲，是长期的，是有风险的，是隐性的，而且在实施过程中好伴随着大量的难题，沟通的困境，各部门利益的角逐，其结果往往是问题越来越来多，系统一次又一此的被迫向各式各样的特殊问题做出调整，一致整个系统目标的偏移，效果不好，则效益就不明显，则ERP的后续模块的应用就一再的被取消，整个系统残缺不全，管理混乱。