考试我自己写的答案，求正确答案

id22896

题目略为：某中外合资企业，资产人民币1200万，美元500万，该企业是生产加工的企业，帮别人加工部件，买了U6全模块，总帐报表，固定资产，工资，采购销售库存，核算，省资产制造，您是项目负责人，请设计方案并在关键处给说明





首先是硬件设施，该厂的硬件设施的布置应该不存在过多的问题，可能存在的问题是专机无法专用，员工私自的使用盗版光盘，移动存储设备等可能造成系统的不稳定。应做好这方面的协调工作

其次操作人员素质：财务人员素质最高，其次生产，再次采购，最后是销售和仓库。销售和仓库的人员历来是资历最差，能力最低，调动最频繁的一类。然而销售和仓库在软件正常运行中有着举足轻重的作用，因此，做好这两类人员的培训是极为关键的。做不好这两类人的培训工作，软件一般就要分两套或三套：一套财务，一套业务，最后可能生产环节也要分离出来。所以，首先应该找到实施对象的关键人作为帐套主管，关键人统管整套帐运行，这最首要的任务，然后是安排最合适的流程，与企业负责人沟通关于人员换岗的自我培训，人员离职之前要培养出胜任离职者工作的，也是帐套在日后正常运行关键。

再次就是实施，我认为最可行的是建立以财务为核心的实施方案：
财务-〉总帐，制单，报表固定资产，处理固定资产相关业务工资，（如果人力资源愿意作也行） 应收（与销售系统的核对，制单）应付（与采购系统的核对，制单） 成本（最终的审核与成本计算，制单）核算（购销成本核算的制单）

采购部门—〉填制报采购计划，和入库单填制
销售部门—〉填制销售定单，销售发货单，审核及出具发票（这部分最好由财务作）
仓库—〉根据采购，销售生成出入库单，材料出库，仓库盘点，
生产—〉填生产计划，领料，生产其他相关单据
主管—〉大额订单的审核，生产计划审批，应收应付及时查询，财务，销售，采购，生产状况查询

最后是软件状况的反馈，如果说世界上有100家企业使用ERP就应该有100个不同的ERP，如果有10000个企业，就应该有10000个不同的ERP，企业是不可复制的，ERP也是不可复制的，生搬硬套不是ERP，随心所欲也不是ERP，ERP应该有自己的工会和自己的信仰。我们认为，结合企业具体情况进行实施，并及时反馈和调整，才能将ERP做好，我的意见是，将实施者的手机，家庭地址和QQ等全部告诉客户，并及时做好工作底稿，工作日志，这是实施成功的关键因素，也是最容易被人忽视的因素。我们不能因报酬而做ERP，虽然没有报酬我们无法生活，但这样的确会让实施者厌倦这种千篇一律的案例照搬模式。

id22896

排一下，方便大家的阅读

baihvo1

学习学习！！！

id22896

顶起来。诚心求正确答案

closear

我也看看，学习一下

狗剩

我也看看，学习一下

id22896

灌水不厚道，恶意灌水更不厚道
继续求答案

yuanyongbo

答案不错啊,有自己的独道之处

micker1984

1.项目范围
(1)需求调研，确认客户需求
(2)升级相应电脑配置，购买购买。
(3)双方项目组成员的确定，客户方任命项目经理和系统管理员(主持和协调大局),系统管理员作为未来的培养方案
(4)项目实施计划的确定,基础数据的准备，编码方案,实施方案,确认实施目标，
   上线考核指标，和验收考核指标等周期
2项目启动会（也可以简单开会）
由领导出场，发言激励项目组成员和相关操作人员。明确项目的重要性。
3系统安装测试
安装U6系统,测试服务器和各工作站点能否正常使用
4业务调研
(1)对客户单位进行详细的业务调研，客户的编码方案，各部门对物料的编码和名称必须一致,很多企业存在物料无编码，也有物料各部门叫法，名称都不一致.仓库名称，企业的会计准则,需不需要使用多计量单位，有没有帮国外厂商加工，暂估的处理方式，业务单据的格式,安全库存,最高最底库存，存货的固定提前期。
(2)确定生产企业的生产方案,采用简单生产还是计划生产,MRP运算，还是SRP还是两者结合，需要不需要使用预测单。
(3)客户期初有无未开票的入库单，和销售发货单
等业务详细调研，出解决方案.
5培训和基础数据准则
培训客户，然后让客户同时准备着基础的数据。
6解决方案模拟测试
这步可选，如果比较大的项目，建议先做一个模拟测试账套，双方项目组成员测试解决方案是否能达到预测目标。
7系统上线
确认系统上线，进行验收前的支持工作。
8项目验收会
双方项目组验收

8171504

9F的兄弟流程更加规范，受教了

莫et

看看用友的实施方法论，其中的北斗七星法，基本可以囊括楼主要的东西。

id22896

我觉得越是使用和维护 用友软件，越是不能写出这样的流程
这种好比纸上谈兵的东西，的确是要费一番苦工夫，才能得到趋近于标准答案的内容

额，意思就是，我越学越倒转了。。。
忏悔啊

ttyukkyq

追踪。慕名而来。。。。。。。哈哈

linyak

新新人，睇学院楼主和9楼的

berymay

我觉得9#的更好些，楼主的有些建议，我觉得应该由实施培训人员提出软件流程需求，让客户去分派工作，相对会减少些阻力。