|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？注册账号
×
培训大纲：
专题一：企业财务报表深度分析及财务管理弊病的察觉与诊治
1、财务分析的基础理论
（1）、对财务分析的总体认识（2）、财务报表阅读的“1234”
（3）、为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表？
（4）、财务报表分析的框架（5）、财务报表分析的依据与标准
（6）、财务报表分析的原则（7）、财务报表分析的程序
（8）、财务分析的局限性
2、财务分析的方法
（1）、财务分析的基本思路（2）、常用的技术方法
3、资产负债表分析
（1）、资产负债表分析要块（2）、偿债能力分析
（3）、营运能力指标分析
4、利润表分析
（1）、利润的稳定性分析（2）、获利能力分析
（3）、增长能力分析（4）、市场控制能力
（5）、技术创新能力（6）、资产增长能力（7）、资本保障能力
5、现金流量表分析
（1）、净利润与经营性现金净流量的关系
（2）、现金流量结构分析 （3）、现金流量指标分析
6、财务分析报告撰写
| 专题二：企业管控与风险防范体系
1、业务控制的目的
（1）、成长中的企业面临的四个结构性问题；（2）、管理故事
（3）、为什么需要控制?（4）、控制的目的；
2、风险分析和风险接受
（1）、企业常见的风险类型（2）、内部控制的基本理论和实践；
（3）、风险管理模式；(4）、如何防范常见的舞弊；
3、公司运作流程体系
(1）、企业运作的本质；(2）、内部控制的制度的基本框架；
(3）、财务流程体系框架——SPPIR体系
(4）、主要业务控制问题列举：销售、采购、资产等
(5）、生产流程概述——运用“5M1E”原则；
(6）、销售环节关键流程； 案例分享
4、公司流程审核和审计
(1）、什么是内部审计？(2）、公司审计的职责；
(3）、内、部审计与外部审计的区别；
5、内部控制关键要素
(1）、企业价值链与流程管理的关系；(2）、企业核心业务流程；
(3）、业务职能与业务流程之间的关系（4）、内部控制的要素；
(5）、制定流程的重点；(6）、内部控制的类型；
(7）、会计控制的内容；（8）、制定流程的重点；
6、职责分离控制体系
7、定期评估及改进
|
时间及地点：
专题一：企业财务报表深度分析及财务管理弊病的察觉与诊治
1、财务分析的基础理论
（1）、对财务分析的总体认识（2）、财务报表阅读的“1234”
（3）、为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表？
（4）、财务报表分析的框架（5）、财务报表分析的依据与标准
（6）、财务报表分析的原则（7）、财务报表分析的程序
（8）、财务分析的局限性
2、财务分析的方法
（1）、财务分析的基本思路（2）、常用的技术方法
3、资产负债表分析
（1）、资产负债表分析要块（2）、偿债能力分析
（3）、营运能力指标分析
4、利润表分析
（1）、利润的稳定性分析（2）、获利能力分析
（3）、增长能力分析（4）、市场控制能力
（5）、技术创新能力（6）、资产增长能力（7）、资本保障能力
5、现金流量表分析
（1）、净利润与经营性现金净流量的关系
（2）、现金流量结构分析 （3）、现金流量指标分析
6、财务分析报告撰写
| 专题二：企业管控与风险防范体系
1、业务控制的目的
（1）、成长中的企业面临的四个结构性问题；（2）、管理故事
（3）、为什么需要控制?（4）、控制的目的；
2、风险分析和风险接受
（1）、企业常见的风险类型（2）、内部控制的基本理论和实践；
（3）、风险管理模式；(4）、如何防范常见的舞弊；
3、公司运作流程体系
(1）、企业运作的本质；(2）、内部控制的制度的基本框架；
(3）、财务流程体系框架——SPPIR体系
(4）、主要业务控制问题列举：销售、采购、资产等
(5）、生产流程概述——运用“5M1E”原则；
(6）、销售环节关键流程； 案例分享
4、公司流程审核和审计
(1）、什么是内部审计？(2）、公司审计的职责；
(3）、内、部审计与外部审计的区别；
5、内部控制关键要素
(1）、企业价值链与流程管理的关系；(2）、企业核心业务流程；
(3）、业务职能与业务流程之间的关系（4）、内部控制的要素；
(5）、制定流程的重点；(6）、内部控制的类型；
(7）、会计控制的内容；（8）、制定流程的重点；
6、职责分离控制体系
7、定期评估及改进
|
时间及地址：2009年3月16-18日 南宁
咨询电话：010-89652535
83350297 |
|
|站长微信|Archiver|手机版|小黑屋|用友之家
( 蜀ICP备07505338号|
51072502110008 )
IP卡
狗仔卡
发表于 2009-2-28 16:41:25
提升卡
置顶卡
变色卡
千斤顶
显身卡