浅谈企业生产线平衡

zhl1117

丰田汽车的张富士夫先生曾说过，任何企业试图应用丰田的生产方式，首先要做的就是生产线的平衡。今天就这个问题，本人说一说自己的想法！
现代企业在生产同一产品，不断精细化分工时提高了员工的生产效率，但确造成了在制品的库存积压、过度生产和浪费现象的产生。企业将产品的生产加工分为若干工序，各个工序之间产能平衡的问题迅速摆在了企业管理人员的面前。生产线的不平衡势必造成上下工序之间的等候和过多库存的非增值性浪费。
企业管理人员通过上下工序的工时、生产效率、良率、作业资源数、产量等计算出生产线的平衡率，找出瓶颈的位置，改善生产线的不平衡。其实改善 生产线平衡的方法还是很多的：
（一）瓶颈工序的作业改善，包括良率提升、效率和设备开动率提高。
（二）分解瓶颈工序的作业任务，分担给其他工序。
（三）增加瓶颈工序的作业资源{人、机器等}
（四）减少非瓶颈工序的作业资源
（五）合并相关工序或分解作业时间较短的工序，重新排布生产工序
企业管理人员只有深入车间，不断摸索与发现，总会找到瓶颈的位置，生产线的平衡也是实施精益生产必须要做到的重要前提！

softbbswwl

关键是处理瓶颈问题？？？？

rtr

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dream1846

按工序群布置，按工序为单位生产，无论怎样改善，在制品积压库存成本增高以及产品质量控制都会不可避免的出现。