请教各位！有没有招销售人员的好办法！大家都在用什么方法卖用友？

521baiyutiao

找个老实人，就行了。  老实人给客户感觉好<日久见人心>。现在老板那个不是能的，跟猴一样。

yandong2020

销售就像一场马拉松 没有签单的时候 一口气都不能松 不然就玩完了
技术的 问题搞定了 就可以回家安心睡大觉了 等着明天的工作安排
销售真得像狼一样的 逮到了就咬的死死的 不然肯定饿死

LIXIANG369808

别要求的太高了,如果人家什么都会,还去你们公司干嘛,还不自己干了呀,呵呵

Kaven

1、老客户的维护及再销售；2、潜在客户的跟踪及拓展。
电话销售并不是好的途径，尤其是对于目标的客户的拓展。更多的需要face2face的交流。
招聘销售，就好比淘宝喽

小童用友

是因为工资的吸引力不大才难招!!!!1

leenot5043

本人以前做人事现在是做销售的来谈一下

首先我觉得公司要有一个有利的激励制度，说白了就是让业务员看到收入的同步保障，承诺的一定要实现，该给的不要吝啬。

我们公司每年都在招销售，每年的销售都流失，说明留不住人是问题的关键，培养一个新人需要很长的周期花费很大的精力，包括财力；而作为销售人员总觉得自己的付出不成正比，老板却觉得给的已经很多，这就形成了一个矛盾点。

所以个人认为与其每年想办法招人，不如多花费精力和财力留住人，打个比方现在很多企业招聘毕业生，待毕业生成才后往往就跳槽，这是什么原因?企业方认为是我们把你培养成才，你目前享受的待遇已经很好；员工可不这么认为，员工认为现在我已经掌握了核心业务，我的所得应该同步，但是往往比预期的要低，最后达不到预期当然选择跳槽，因为跳槽是达到预期的最好办法，这也就造成了人才流失。

如果企业愿意以另一种角度去思考问题也许就解决了，比如企业去挖人，其实企业本身就有这样的人才却不愿意去发现和挽留，结果企业流失了培养好的人才，却花费大量力气去挖别的企业培养好的人才，为什么不直接留住自己的人才呢？这样的企业才更有向心力，毕竟自己的孩子对父母的深厚感情要比后妈来的扎实，毕竟这不是一天两天能够培养出来的。

很多事情往往都是人的心理在作祟，上面提到的不愿意给自己培养的人才同步提升待遇是现在很多企业的问题，只是轻重不一，也有一些企业做的还是不错的，这些仅仅是个人的一些看法，权当胡话，一笑而过。

佳木

有没有心去做好一名销售员，是关键。

ziyebuyu

销售高手非一日炼成的啊

ksuser

老客户是非常的重要  推陈出新啊

xushan

其实说来说去就是因为销售难做啊

dnmfans

我觉得关键是销售激励制度啊

qzf_2003

待遇不好确实很难提高职工的积极性。

balancergh

谁招我做销售来，本人懂软件，也会说话

gxhxm

没有销售人才，发展慢呀。人真是难招，培养期久，大家有什么方法比较快的培养人呀？？？

chinashx

其实这个事情是这样的，有的人认为销售不如实施好招，有的则认为实施不如销售好招，其实这些人都是只站在自己的立场表达观点而已，其实不管是实施和销售都容易招的，本身这个岗位是特别容易招的，但要是一名合格甚至优秀的实施和销售就难招了，总的来说，实施是可以培养的，而销售却不能，一般好的销售各方面的能力都要求比较高，特别是楼上也有人提到，需要计算机，软件，管理，销售素质等能力的具备，我非常赞同，其实还有很重要的一点，就是行业经验，这里就矛盾了，具备这样素质的人是不会在这里跑软件的，但是大家一旦发现具备销售素质仅这一条的人，其次必须是有学习能力，上进心的年轻人，要重视，要培养。