MRP采购计划与ROP采购计划有什么区别？

Jak

MRP采购计划与ROP采购计划到底有什么区别？哪个比较有优势？，中国管理系统厂商就金蝶与用友，金蝶软件采用MRP采购计划，用友采用ROP采购计划，各有所不同。以下我们讲解这二个方案是怎样的原理。

1、ROP=re-order point再订购点， 即到低于该点则采购。

2、MRP要看需求还是净需求， 毛需求是不管有没有库存， 净需求是扣掉库存， 一般都是看净需求。

一、ROP采购计划

ROP计划也称为再订货点法，当可用库存降至再订货点（安全库存）时，按照批量规则进行采购。要使用再订货点法，企业根据生产经营特点及经验设定最高库存、最低库存、安全库存，库存到达安全库存以下时，ROP运算生成采购计划。再订货点法优点简单、直接、好把握；缺点只考虑库存，不考虑季节、需求用量等外部因素的变化，采购后容易造成物料呆滞。

ROP计划运算数据来源不再只有局限于现有库存，同时考虑生产领料申请（备品备件、机物料等）、部门领料申请（办公用品等）、项目领料申请（项目现场异地用料）、未完成采购合同、未完成销售合同、未采购ROP计划等企业方方面面业务需求和供应。采购业务入库后，可根据以上业务领料申请办理领料出库，作到“有库存就有需求、有申请才能领用”，有效规避无需求乱采购的问题，减少物资呆滞，同时加强了需求部门的用料考核避免乱领用乱申报。完善后的ROP获得了客户的高度认可，广泛应用于生产类企业、工程类企业、贸易类企业。

二、MRP采购计划

MRP采购又称物料资源需求计划采购，它是一种制定物料需求计划、生产采购管理的一种软件依据，有迅速、精确、准确的优势，它与需求息息相关，有相关性、确定性、精细性、负责性、兼得性的特点。MRP采购的中心思想就是通过合理的采购与生产活动，尽可能保持低的库存水平，在市场需要的时候有能力提供相应的材料和产成品。

MRP通过输入生产计划、产品结构、库存信息状态，来输出净需要量、计划接受和发出订货量。净需求量给企业提供了所被需要的品种、数量和时间。通常有本期净需求量=本期总需求量-本期计划到货-本期期初库存量，本期净需求量=本期总需求量-本期计划到货-上期期末库存量这两大计算公式。计划接受订货量则是为企业提供了采购物资到达的最晚时限，以及所到达的数量。计划出发订货量是发出采购订单进行生产的数量和时间，比计划接受订货时间要提早一个采购的提前期。一般情况下，计划出发订货量=计划接受订货量=净需求量。

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Marco-1988

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Plague

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rollbin

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水瓶座的中二病

感谢分享  学到了

santa30

再订货点的历史比mrp还久远，就是因为再订货点的缺点才衍生出mrp的

FEIFEI2

MRP采购计划与ROP采购计划到底有什么区别？