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[学习] 用友ERP中最复杂的地方---MRP,希望大家一起讨论如何做好?

   火.. [复制链接]
发表于 2007-10-11 14:46:40 | 显示全部楼层 |阅读模式

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模块


数据整理内容




责任部门



说明
存货档案固定提前期(采购提前期)采购部
存货档案固定提前期(生产提前期)计划部
存货档案供应期间计划部供应期间指的是多少天内采购的物料需要合并;如:录入3,那相邻3天需要的物料在MRP运算时会合并;
存货档案计划方法(有R、N)计划部R表示要参考MRP运算,N表示不参与MRP运算

存货档案供需政策(有PE、LP)计划部PE(Period):表示期间供应法。MPS/MRP计算时,按设定期间汇总净需求一次性供应,即合并生成一张计划订单;LP(Lot Pegging):表示批量供应法,按各时间的净需求分别各自供应。所有净需求都不合并,按销售订单不同各自生成计划订单。

存货档案供应倍数采购部供应倍数指整包采购的物料,如电阻整包为4000;
存货档案切除尾数计划部MRP运算时自动将需求为小数的材料取整;
销售摸块销售订单要准确业务部
销售摸块销售发货单要参照销售订单生成,确保销售订单准确;业务部
采购模块采购请购单准确计划部
采购模块采购订单要准确(运行MRP后采购要严格按照请购单采购)采购部
生产订单生产订单要准确计划部
库存库存要准确仓库
库存仓库要按照生产领料,入库;确保生产订单准确;仓库

MRP运行条件.xls

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发表于 2007-10-12 07:54:49 | 显示全部楼层
就MRP想说两点:

1、MRP在实际应用过程中,并不是传说中的那样科学和实用。MRP就两个结果:一个是需求量;一个是需求日期。
在量的方面相对而言,还能保证准确,这个主要是和企业的管理水平,数据准确相关;在日期方面,就难说了,基本上都用不起来,这个一方面涉及到企业本身,生产情况千变万化,产能不定;别一方面软件系统本身,就排产而言,也是很粗的。所以,MRP结果能做个参考就不错了。

2、MRP对各个模块数据要求很严格,所谓垃圾进垃圾出。所以,要想把MRP用起来,首先把库存数据和物料清单弄准了再说,这两项最基本的数据不准的话,就别用了。量的方面这一步如果用起来了,再考虑如何改进在日期方面用起来。

评分

参与人数 2威望 +10 金币 +6 魅力 +10 收起 理由
从心开始!! + 1 确实一般都用不起来的,说的很实在
KEVIN_671210 + 10 + 5 + 10 很有实际体验,表达实情。

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发表于 2008-11-19 15:00:29 | 显示全部楼层
MRP理论是非常完美的,但是企业实际运行过程中却无法按照MRP的要求进行,这也是MRP实施难及实施效果不如意的所在。
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发表于 2008-1-25 08:55:07 | 显示全部楼层
mrp难点在数据准确,而实际并一定能完全达到,即使某阶段准确了,但时间长了还会不准确。所以我认为,MRP实施的关键,是保证数据在一定范围内的准确性,而保证这些的关键是执行力。
在销售、采购、计划、仓库中必须有执行力,只要大家按照规定做了,即使不准确,也会因业务的需要来促进相关部门的数据、资料的完善。
同时,一些制度的建立也要较完整,如物料编码修改规定、工程变更会签制度、计划调整相关规定、采购应急措施等。即业务的变化必须有约束,不能象以前那样没有章法,要符合软件规定。
要保证执行力,就要靠领导,特别是第一把手。有的领导过重于生产或销售,为了满足生产和销售,不顾系统要求,这样MRP是做不好的。
另外,提醒大家一句,有一份奈何,不要做这些工作。费力而效果差,即使有了成绩,大家也是做嫁衣。

点评

说的太好了,确实如此,要正确做好MRP的话,就是要数据准确和执行力,要完全把它执行好的话,难度非常大,但是成功了就好。  详情 回复 发表于 2015-4-18 19:49
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发表于 2014-7-9 11:30:15 | 显示全部楼层
我曾用EXCEL软件为车间生产进行过定额采购与材料的定额核销,周期是一个月,我只对生产材料进行定额管理,感觉从物资材料采购这个角度看,不是特别难,难点在于某产品所使用的所有材料的单位定额,即BOM物料清单,这个是关键,老产品有定额,好办,录入就可以了。新产品,技术部门要及时给出定额,然后按照产品的生产计划,就可以计算出需求计划,再根据需求计划核对库存量及采购周期,平衡出当期的采购计划,下达给采购员实施采购。月底,根据当期的生产需求,对照消耗的实际数据,进行物料的核销,计算出超耗还是减耗,超耗是什么原因,减耗是什么原因,要不要修改BOM物料清单中的定额数据,这样不断地PDCA,就可以了。不知道我说的对不对,我公司并没有路MRP,只跑供应链ERP。
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发表于 2015-4-18 19:49:51 | 显示全部楼层
sxfhh 发表于 2008-1-25 08:55
mrp难点在数据准确,而实际并一定能完全达到,即使某阶段准确了,但时间长了还会不准确。所以我认为,MRP实 ...

说的太好了,确实如此,要正确做好MRP的话,就是要数据准确和执行力,要完全把它执行好的话,难度非常大,但是成功了就好。
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发表于 2007-10-11 19:54:53 | 显示全部楼层
支持大家一起讨论!!!
发表于 2007-10-12 08:37:29 | 显示全部楼层

同意

原帖由 dream1846 于 2007-10-12 07:54 发表
就MRP想说两点:

1、MRP在实际应用过程中,并不是传说中的那样科学和实用。MRP就两个结果:一个是需求量;一个是需求日期。
在量的方面相对而言,还能保证准确,这个主要是和企业的管理水平,数据准确相关;在日 ...

我同意说的很对呀!确实是这样的。
 楼主| 发表于 2007-10-12 09:08:19 | 显示全部楼层

三楼的说的很对.物料清单和库存是最基本的条件

三楼的说的很对.物料清单和库存是最基本的条件,但是像单据方面需要控制哪些呢?我举个例子吧:时栅资料的订单来源只有销售订单, 现在汲及MRP的单据有:销售订单、请购单、采购订单、库存量、生产订单。还有那些出入库单据.  请问大家讨论一下这些单据日常工作中应如何控制和清理呢?谢谢
发表于 2007-10-12 12:35:06 | 显示全部楼层
原帖由 jefk 于 2007-10-12 09:08 发表
三楼的说的很对.物料清单和库存是最基本的条件,但是像单据方面需要控制哪些呢?我举个例子吧:时栅资料的订单来源只有销售订单, 现在汲及MRP的单据有:销售订单、请购单、采购订单、库存量、生产订单。还有那些出入库 ...


1、你的基础知识及理论还得补补啊,时栅资料的订单来源是指需求的来源。需求一般来自两方面:一是销售订单,另一是预测。和采购、生产订单不相干。

2、要保证库存的数据准确,说起来很简单,票随料走,只要保证及时地录入出入单据就行。但是,真正能做到的企业很少。
 楼主| 发表于 2007-10-13 15:26:20 | 显示全部楼层

是啊,深有同感。

是啊,深有同感。我再说明一下:采购、生产订单会影响跑出的MRP物料的需求量.与时栅是没关系。
发表于 2007-12-21 11:50:57 | 显示全部楼层
新人,刚开始MRP。快被折磨死了。到底怎么才能做好MRP啊
发表于 2007-12-21 19:46:26 | 显示全部楼层
新人,刚开始MRP。快被折磨死了。到底怎么才能做好MRP啊
发表于 2007-12-26 23:02:48 | 显示全部楼层
新人,刚开始MRP。快被折磨死了。到底怎么才能做好MRP啊   
mxw@chuncheong.com.cn

点评

老站长?成新手了?咋搞这个上瘾了?  详情 回复 发表于 2013-3-13 20:40
发表于 2008-1-25 08:21:55 | 显示全部楼层
好帖,学习了,MRP很难运行起来。在企业里有很多不确定因素。
发表于 2008-1-25 08:23:52 | 显示全部楼层
MRP确实很头疼!!
发表于 2008-2-6 15:01:58 | 显示全部楼层
xuexi ................
发表于 2008-2-7 10:51:02 | 显示全部楼层
原帖由 sxfhh 于 2008-1-25 08:55 发表
mrp难点在数据准确,而实际并一定能完全达到,即使某阶段准确了,但时间长了还会不准确。所以我认为,MRP实施的关键,是保证数据在一定范围内的准确性,而保证这些的关键是执行力。
在销售、采购、计划、仓库中必须 ...

你的很对,但是 你不做这些的话,那就没人会做这些,这些也是最难的地方,你不愿意做的肯定就是最难的地方,这个跟人和环境有关.

点评

原帖由 dream1846 于 2007-10-12 07:54 发表 就MRP想说两点: 1、MRP在实际应用过程中,并不是传说中的那样科学和实用。MRP就两个结果:一个是需求量;一个是需求日期。 在量的方面相对而言,还能保证准确,这  详情 回复 发表于 2012-6-2 18:45
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