T6能力提升路线图

jxycktyb · 发表于 2009-10-20 12:06:34

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T6专业能力提升路线
序号	级别	能力项	目标	课程	入户培训计划（用友渠道支持人员编制）	自训计划（伙伴公司编制）
1	初级能力	T6一体化产品演示	1、跑通销售订单跟踪流程，并能讲解	T6产品应用培训
2		业务管控点演示	2.能够讲解9个流程管控业务点（销售、采购、存货）	T6业务管控点应用培训
3		T6项目实施	3、能够在10人天内交付T6财务业务一体化项目	T6工序化实施3.3版本
3		T6项目实施	4、能够在5人天内交付T6销售管控包项目、采购管控包项目，存货管控包项目	T6工序化实施3.3版本
1	中级能力	业务管控点讲解	1、能够按照四步法的思路，讲解T6营销导航（销售、采购、存货、一体化、生产管控包），与客户进行价值沟通	T6营销导航图
2		T6全产品演示	2、跑通车间进度与在制品管理，并做产品讲解	T6产品应用培训
3		T6项目实施	3、基于DMP平台，针对T6业务包，指导客户进行标准（自助）实施	T6工序化实施3.3版本
			3、基于DMP平台，针对T6业务包，指导客户进行标准（自助）实施	T6标准化实施
			4、能够在15人天内交付T6生产制造项目	T6关键项目控制
4		案例总结	5、可对项目进行总结、提炼，并具有可读性	T6案例样例
5		企业体检	6、借助T6体检工具，给出体检报告，推进项目商务进程	中小企业经营诊断工具
				如何为企业做体检
				企业经营成本突破三杠杆讲解
				“流程卓越，健康成长”讲解
1	高级能力	企业体检	1、借助T6体检工具，对企业进行咨询沟通	中小企业经营诊断工具
2		沙盘活动支持	2、组织“谁是经营之神”沙盘游戏，并进行沙盘点评	沙盘点评讲解
3		市场活动支持	3、支持T6市场会议演讲	商机挖掘会
3		市场活动支持	3、支持T6市场会议演讲	健康体检活动主题演讲
4		知识结构	4、熟悉中小企业常见管理问题以及T6对策	备注：进行简单的咨询沟通，必须要掌握行业的基本经营指标，利用三杠杆原理牵引客户思维，熟练运用四步法进行分析，对企业常见管理难点熟悉，了解国家经济及相关政策，利用上述知识点加以发挥。
4		知识结构	5、具备一定的经济知识结构，对于国家政策走向敏感

zzx5460 · 发表于 2009-10-20 13:35:28

不错，我现在大概是初二的能力！
还要加倍努力！！！！

hanuff · 发表于 2009-10-20 16:25:58

我在向中级的努力学习

chchch · 发表于 2010-2-7 16:25:25

操作软件还要加油啊

626699635 · 发表于 2010-2-10 14:16:42

学习了
呵呵

panx1983 · 发表于 2010-2-14 12:03:07

初4的.........飘过

funnytiger · 发表于 2010-2-21 16:23:34

收藏学习下

mars801 · 发表于 2010-12-5 09:53:15

我是新手，我来学习的，没有金币，光瞪着眼睛看~~~~

季老虎 · 发表于 2013-4-2 11:05:17

收藏了！学习！！

celestin · 发表于 2013-4-15 15:46:45

还不到中2……

唐二毛 · 发表于 2014-5-22 17:39:02

地址全部失效！

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