财务部考核制度

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财务部考核制度
（试用）
一、        目的
    为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度；
二、        使用范围
    本考核制度适用于财务部所有职员
三、        评测办法
本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。
四、        个人工作考核内容
1、        工作态度（ 10 分）

序号        考核项目        评分标准        分数        备注
1        敬业、爱岗        工作积极、主动、热情                工作是否努力、主动加班
                一般               
                差               
2        团队表现        很好                是否协调其它部门工作
                一般               
                差               
2、        日常事务处理情况考核（ 20 分）
序号        考核项目        评分标准        分数        备注
1        是否遵守公司规章制度        很好                不迟到、 不早退
                一般               
                差               
2        是否维护公司形象        很好                办公地点是否干净整洁；
有无与供应商、客户炒架现象发生
                一般               
                差               
3        公司会议是否积极参加        很好               
                一般               
                差               
3、        工作完成情况测评（ 40  分）
序号        考核项目        评分标准        分数        备注
1        制定工作计划及实施情况        有计划很详细                计划在每月10日完成
                有，一般               
                按期完成               
                调整后完成               
                有合理理由未完成               
                理由不充分或无理由               
                               
2        帐务处理是否及时        完成                每月10日以前完成
                有合理理由未完成               
                理由不充分未完成               
                无合理理由未完成               
3        集团审计是否提出会计差错        无有               
                有，属一般性错误               
                有，属性质严重性错误               
4        业务学习情况        很好                是否有益提高业务水平
                一般               
                没有               
5        领导安排工作完成情况        很好               
                一般               
                没有               
4、        效益考核分（30分）
=单位效益考核所得系数╳30
五、        综合测评
测评标准：满分100分，优秀80-100；良60-79；60分以下为差；
1、        周评
按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）
2、        月评
该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。
根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。
3、        季评
该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。
◆        根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。
◆        根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。
4、        年评
该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
◆        如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。
◆        如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。

◆        计划附加情况（ 10  分）
◆        工作计划完成情况

序号        考核项目        评分标准        分数        备注
1        工作计划量        很大               
                比较大                提前必须完成计划任务
                一般               
2        工作任务难度        很大               
                比较大                提前必须完成计划任务
                一般               

◆        突出贡献情况（ 10 分）
序号        考核项 目        评分标准        分数        备注
1        重大贡 献        对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的                前提情况
必须属实
                对重要业务工作成绩优异、有特殊功绩的               
                适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害的               
                对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的               
2        突出表现        对主办业务有重大扩展或改革具有实效的                前提情况
必须属实
                执行临时紧急任务能依限完成的               
                协助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的               
                节约材料、节省资金有较大成果的               

***财务部员工考核表
员     工：              年  月份                综合得分：   /   
工作态度（ 10 分）                            实际得分：   /   
序号        考核项目        评分标准及分数        备注
1        敬业、爱岗        ①工作积极、主动、热情② 一般③差
工作是否努力、主动加班
                满分： 6                实际分数：   /          
2        团队表现        ①很好② 一般③差
是否协调其它部门工作
                满分： 4                实际分数：   /          
日常事务处理情况考核（ 20 分）                实际得分：   /   
序号        考核项目        评分标准及分数        备注
1        是否遵守公司规章制度        ①很好② 一般③差
不迟到、 不早退
                满分： 8                实际分数：   /          
2        是否维护公司形象        ①很好② 一般③差
办公地点是否干净整洁；有无与供商、客户炒架现象
                满分： 8                实际分数：   /          
3        公司会议是否积极参加        ①很好② 一般③差

                满分： 4                实际分数：   /          
工作完成情况测评（ 50  分）                   实际得分：   /   
序号        考核项目        评分标准及分数        备注
1        制定工作计划及实施情况        ①有详细计划②按期完成③调整后完成④有合理理由未完成⑤理由不充分或无理由
计划在每月10日完成
                满分： 8                实际分数：   /          
2        帐务处理是否及时        ①完成②有合理理由未完成③无合理理由未完成
每月10日以前完成
                满分：15                实际分数：   /          
3        集团审计是否提出会计差错        ①无有②有，属一般性错误③有，属性质严重性错误       
                满分：12                实际分数：   /          
4        业务学习情况        ①很好②一般③没有
是否有益提高业务水平
                满分： 5                实际分数：   /          
5        领导安排工作完成情况        ①很好②一般③没有④

                满分： 10                实际分数：   /          
效益考核分（20分）        =单位效益考核所得系数╳20
        实际得分：

清纯

呵呵,有一定的用处,帮你顶

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不错考核制度，顶楼主。～～～

rxkld

目前正需要呢,谢谢!!!!

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不错考核制度，顶楼主。～～～

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很好的东东，谢谢楼主拉！