一个小笑话让你明白什么是ERP.doc
一个小笑话让你明白什么是ERP.doc 谢谢分享,学习了~ 哈哈哈哈哈哈 呵呵,看看是什么.真的好笑吗? 大哥你不用这样吧?:L 直接把文章弄上来不就行了干吗要打包啊 一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?” (订货意向)
妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?”
丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。你看可吗?” (商务沟通)
妻子:“没问题,我会准备好的。” (订单确认)
妻子记录下需要做的菜单 (MPS计划) ,具体要准备的东西:鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料…… (BOM物料清单) ,发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋…… (BOM展开) ,炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋 (共用物料) 。
打开冰箱一看 (库房) ,只剩下2个鸡蛋 (缺料) 。
来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?” (采购询价)
小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”
妻子:“我只需要8个,但这次买1打。” (经济批量采购)
妻子:“这有一个坏的,换一个。” (验收、退料、换料)
回到家中,准备洗采、切菜、炒菜…… (工艺线路) ,厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲…… (工作中心) 。
妻子发现拨鸭毛最费时间 (瓶颈工序,关键工艺路线) ,用微波炉自己做烤鸭可能来不及 (产能不足) ,于是阅览室在楼下的餐厅里买现成的 (产品委外) 。
下午4点,接到儿子的电话:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。” (紧急订单)
“好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?”
“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来。” (不能并单处理)
“好的,肯定让你们满意。” (订单确定)
“鸡蛋又不购了,打电话叫小店送来。” (紧急采购)
6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤鸭还不送来?” (采购委外单跟催)
“不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。”
门铃响了。
“李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。” (验收、入库、转应付账款)
6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?” (呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)
“不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。” (哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期) 。
…… ……
送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了)。” 丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通过审核) 妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?”(哈哈,最后就是应收货款的催要) 还可再加上成本核算,总帐,决策分析等等。 例如: 送走了所有客人,妻子拿着计算器,准确地算出了今天的各项成本(成本核算)和节余原材料(车间退料),并计入了日记帐(总帐),把结果念给丈夫听(给领导报表),丈夫说道“值得,花了123.45元,请了好几个朋友,感情储蓄帐户增加了若干”(经济效益分析)。
到底什么是ERP?
(1)、MIS——MRP I ——闭环MRP——MRP II——ERP
(2)、ERP:企业资源计划
从ERP发展历程和ERP的概念,我理解如下:
(1)、企业:什么是企业?企业是一个组织,是一个机器,它存在的目的是赢利,从某种意义上说,“企业”本身只是一个工具,是一个生蛋的鸡
(2)、企业资源:企业一般都有哪些“资源”?不外乎以下四个:
A、物力资源——动起来就是“物流”
B、财力资源——动起来就是“资金流”
C、人力资源——动起来就是“人流”
D、信息资源——动起来就是“信息流”
(3)、计划:计划的意义最终只有一个,那就是在一定时间内实现一定的目标
(4)、管理:因为ERP是管理软件,就不能不提到管理,管理的职能(在实际组织管理中的作用?)一般说来有五个:计划——组织——人员配备——领导和指导——控制和反馈,这是一个循环
现在我们再来想想究竟什么是ERP和ERP的作用
(1)、ERP——企业资源计划!也就是说,通过ERP对企业整个资源(四大资源)进行整合,并为达到一定的目标做企业资源的最优化配置——企业资源计划!
试问:就国内企业管理、员工素质等情况来看,哪个上ERP的公司自身管理能做好这一点?就国内ERP软件水平来看,哪个公司的ERP产品又能做到这一点?
(2)、ERP是管理软件,大家都说:不要指望ERP来帮企业解决一切问题。当然不能!ERP做的“合格”的,能做好管理五大职能中的“控制和反馈”;做的很好的,也就是能做到管理五大职能中的“计划”职能!怎么可能指望ERP解决企业一切问题?也就是说,ERP做的好的,是通过这个管理工具,将企业管理中的“头”(计划)和“尾”(控制和反馈)做好。 不知道你的跟这个一样不~~~~~ 这篇文章的年纪也太大了点~业内人士都知道啊 晕忽忽:Q :Q :Q :L 奇怪为什么打包 这篇文章的年纪也太大了点~业内人士都知道啊 哈哈哈哈,有点道理呀