U9组件化实施方案实例导航
本帖最后由 shop 于 2021-10-17 10:35 编辑U9组件化实施方案实例导航以一个典型的实例，结合U9实施组件化方案，进行模拟，引导顾问快速理解和掌握U9产品组件功能，顺利完成方案设计。
1.前言13
2.模拟场景13
2.1.组织架构与职能设置 13
2.1.1.组织架构13
2.1.2.职能设置13
2.1.3.组织职能与业务处理 14
2.2.业务逻辑关系15
2.2.1.组织逻辑关系15
2.2.2.业务逻辑关系18
3.建账20
3.1.建立帐套20
3.2.共用基础资料20
3.2.1.财务数据20
3.2.2.科目21
3.2.3.料品信息29
3.2.4.压缩机BOM和工艺路线 37
3.2.5.其他BOM和工艺路线39
3.2.6.商务条件45
3.2.7.客户46
3.2.8.供应商 47
3.2.9.相关基础资料的编码规则 48
3.3.股份公司基础资料49
3.3.1.基本参数49
3.3.2.部门49
3.3.3.业务员 49
3.3.4.银行账号49
3.3.5.账簿50
3.4.总装厂基础资料 50
3.4.1.基本参数50
3.4.2.部门50
3.4.3.业务员 51
3.4.4.银行账号51
3.4.5.账簿51
3.4.6.存储地点51
3.4.7.成本域 52
3.5.零件厂基础资料 53
3.5.1.基本参数53
3.5.2.部门53
3.5.3.业务员 53
3.5.4.存储地点54
3.5.5.成本域 54
3.6.佛山分厂基础资料54
3.6.1.基本参数54
3.6.2.部门55
3.6.3.业务员 55
3.6.4.银行账号55
3.6.5.账簿56
3.6.6.存储地点56
3.6.7.成本域 56
3.7.物流中心基础资料57
3.7.1.基本参数57
3.7.2.部门57
3.7.3.业务员 57
3.7.4.银行账号57
3.7.5.账簿58
3.7.6.存储地点58
3.7.7.成本域 58
3.8.采购中心基础资料58
3.8.1.基本参数58
3.8.2.部门59
3.8.3.业务员 59
3.8.4.银行账号59
3.8.5.账簿59
3.8.6.存储地点59
3.8.7.成本域 60
3.9.销售公司基础资料60
3.9.1.基本参数60
3.9.2.部门60
3.9.3.业务员 60
3.9.4.银行账号61
3.9.5.账簿61
3.9.6.存储地点61
3.9.7.成本域 61
3.10. 香港贸易公司基础资料61
3.10.1. 部门61
3.10.2. 业务员 62
3.10.3. 账簿62
4.组件化场景 62
4.1.采购62
4.1.1.PM-010收货原则62
4.1.2.PM-020采购价格管理63
4.1.3.PM-030采购价目表制定流程 63
4.1.4.PM-040采购调价业务流程65
4.1.5.PM-050采购折扣业务流程65
4.1.6.PM-060货源管理66
4.1.7.PM-070 询比价66
4.1.8.PM-080 采购合同 67
4.1.9.PM-090 常规采购 68
4.1.10. PM-100 常规采购（请购-采购-收货） 69
4.1.11. PM-110 常规采购（计划-采购-收货） 69
4.1.12. PM-120 常规采购（采购-收货）70
4.1.13. PM-130 常规采购（合同-采购-收货） 70
4.1.14. PM-140 常规采购（合同-收货）71
4.1.15. PM-150 常规采购（无订单收货）71
4.1.16. PM-160采购赠备品管理 71
4.1.17. PM-170 固定资产采购 72
4.1.18. PM-180费用类采购 73
4.1.19. PM-190服务采购73
4.1.20. PM-200借入转采购 74
4.1.21. PM-210集中采购-集采集收 74
4.1.22. PM-220集中采购-集采分收 75
4.1.23. PM-230集中采购-集中代购 76
4.1.24. PM-240套件（KIT件）采购77
4.1.25. PM-250采购随单费用78
4.1.26. PM-260采购事后调价业务流程78
4.1.27. PM-270采购预付业务流程79
4.1.28. PM-280采购订单变更业务流程80
4.1.29. PM-290采购退货80
4.1.30. PM-300采购报表81
4.2.库存82
4.2.1.INV-020可用量82
4.2.2.INV-030杂收处理 82
4.2.3.INV-040杂发处理 83
4.2.4.INV-050库存规划—再订货点法 84
4.2.5.INV-060库存规划—最高最低点法85
4.2.6.INV-070库存规划—盘点补货法 86
4.2.7.INV-100多组织库存规划87
4.2.8.INV-110仓储调拨 88
4.2.9.INV-120跨货主调拨89
4.2.10. INV-130跨组织调拨90
4.2.11. INV-140借入还出业务 91
4.2.12. INV-150借出还入业务 91
4.2.13. INV-170形态转换 92
4.2.14. INV-180废品处理 92
4.2.15. INV-200内部交易结算 93
4.2.16. INV-210库存盘点 94
4.2.17. INV-240库存成本计算业务流程 95
4.2.18. INV-250成本调整 96
4.2.19. INV-260库存报表 97
4.3.销售与分销 97
4.3.1.SD-010出货原则97
4.3.2.SD-020销售价格管理98
4.3.3.SD-030销售价目表制定流程 98
4.3.4.SD-040销售折扣业务流程99
4.3.5.SD-050销售调价业务流程99
4.3.6.SD-060销售计划（单组织） 100
4.3.7.SD-070销售计划（多组织） 100
4.3.8.SD-080销售合同管理101
4.3.9.SD-090标准销售101
4.3.10. SD-100标准销售（订单-出货） 102
4.3.11. SD-110标准销售（订单-出货计划-出货）102
4.3.12. SD-120标准销售（合同－出货） 103
4.3.13. SD-130标准销售（合同－出货计划－出货）103
4.3.14. SD-140标准销售（合同－订单－出货）103
4.3.15. SD-150标准销售（无订单出货） 104
4.3.16. SD-160销售赠备品 104
4.3.17. SD-170预出货 104
4.3.18. SD-180签收、对账 105
4.3.19. SD-190服务销售106
4.3.20. SD-200借出转销售流程 106
4.3.21. SD-210委托代销107
4.3.22. SD-220内部直运108
4.3.23. SD-230外部直运109
4.3.24. SD-240套件（KIT件）销售110
4.3.25. SD-250销售费用处理111
4.3.26. SD-260销售订单变更业务流程112
4.3.27. SD-270销售预收款控制 113
4.3.28. SD-280销售退货114
4.3.29. SD-290销售退货(接收并退款RMA)114
4.3.30. SD-300销售退货(接收不退款RMA)115
4.3.31. SD-310销售退货(返修RMA) 115
4.3.32. SD-320销售退货(调换RMA) 115
4.3.33. SD-330销售退货(赊账RMA) 116
4.3.34. SD-340销售报表116
4.4.工程数据118
4.4.1.BOM-010BOM断阶原则118
4.4.2.BOM-020料号编码规则 118
4.4.3.BOM-030 物料清单118
4.4.4.BOM-040 工艺路线120
4.4.5.BOM-060 BOM报表 121
4.5.需求计划122
4.5.1.MRP-010 MRP基础 122
4.5.2.MRP-020 MPS/MRP运算（仅运行MPS、MRP） 124
4.5.3.MRP-030 MPS/MRP运算（先MPS再MRP） 125
4.5.4.MRP-040 多组织MRP（集中计划）126
4.5.5.MRP-060 单组织生产计划 127
4.6.生产管理128
4.6.1.MO-010 简单生产流程 128
4.6.2.MO-020 生产订单处理 129
4.6.3.MO-030 生产订单变更业务流程 130
4.6.4.MO-040 生产领料及控制130
4.6.5.MO-050 生产领料 133
4.6.6.MO-060 生产退料 134
4.6.7.MO-070 生产超领 134
4.6.8.MO-080 生产挪料 135
4.6.9.MO-090 生产用料配送 135
4.6.10. MO-100 生产用料差异倒冲 136
4.6.11. MO-110 生产完工 137
4.6.12. MO-120 工时申报业务流程 138
4.6.13. MO-170 生产返工(完工质检不合格返工)139
4.6.14. MO-180 生产返工(在库质量不合格返工)139
4.6.15. MO-190 生产报废 140
4.6.16. MO-240 重复生产 141
4.6.17. MO-280 齐套分析 142
4.6.18. MO-290 多工厂协同（跨组织领料） 144
4.6.19. MO-300 多工厂协同（跨组织完工） 145
4.6.20. MO-330 生产管理报表 146
4.7.总账147
4.7.1.GL-010总账基础147
4.7.2.GL-020备查簿 148
4.7.3.GL-030科目预算148
4.7.4.GL-040凭证业务处理150
4.7.5.GL-050凭证更正修改151
4.7.6.GL-060外部凭证修改151
4.7.7.GL-070损益结转152
4.7.8.GL-080汇兑损益152
4.7.9.GL-090凭证模板153
4.7.10. GL-100现金流量表编制流程 154
4.7.11. GL-110OBA财务报表 154
4.7.12. GL-120 总账报表 155
4.8.税务发票156
4.8.1.TI-010发票簿管理流程 156
4.8.2.TI-020开蓝字发票 156
4.8.3.TI-030开红字发票 157
4.8.4.TI-040退票流程158
4.9.应收管理158
4.9.1.AR-010应收立账158
4.9.2.AR-020收款159
4.9.3.AR-030 应收核销 160
4.9.4.AR-040债权转移160
4.9.5.AR-050借/贷项通知单 161
4.9.6.AR-060借/贷项账户单 161
4.9.7.AR-070应收冲应付业务 162
4.9.8.AR-090计提坏账准备162
4.9.9.AR-100应收红冲163
4.9.10. AR-110应收对账业务流程163
4.9.11. AR-120应收调整业务流程163
4.9.12. AR-130应收报表164
4.10. 应付管理164
4.10.1. AP-010应付立账164
4.10.2. AP-020费用立账165
4.10.3. AP-030发票匹配166
4.10.4. AP-040发票结算166
4.10.5. AP-050应付核销/对冲 167
4.10.6. AP-060票到货未到业务处理 167
4.10.7. AP-070请款付款168
4.10.8. AP-080付款168
4.10.9. AP-090债务转移169
4.10.10.AP-100应付汇兑损益169
4.10.11.AP-110借/贷项通知单 170
4.10.12.AP-120借/贷项账户单 170
4.10.13.AP-130应付调整业务流程171
4.10.14.AP-140应付报表171
4.11. 固定资产172
4.11.1. FA-010固定资产基础172
4.11.2. FA-020固定资产卡片建立172
4.11.3. FA-030固定资产处置176
4.11.4. FA-040固定资产变更176
4.11.5. FA-050固定资产重估177
4.11.6. FA-060固定资产减值准备177
4.11.7. FA-070固定资产保险178
4.11.8. FA-080固定资产调拨178
4.11.9. FA-090固定资产工作量更新 179
4.11.10.FA-100固定资产折旧179
4.11.11.FA-110固定资产折旧回滚处理180
4.11.12.FA-120固定资产盘点流程181
4.11.13.FA-130固定资产报表181
4.12. 全球合并181
4.12.1. GC-010合并结构设置181
4.12.2. GC-020抵消分录设置183
4.12.3. GC-030账簿汇总流程183
4.12.4. GC-040抵消分录生成流程184
4.12.5. GC-050调整分录185
4.12.6. GC-060合并控制台 186
4.12.7. GC-070合并报表流程186
4.13. 现金银行187
4.13.1. CM-010存现流程187
4.13.2. CM-020提现流程187
4.13.3. CM -030银行转账流程 188
4.13.4. CM-040银行对账流程188
4.13.5. CM-050现金银行日结流程189
4.13.6. CM-060现金银行报表189
4.14. 票据管理190
4.14.1. NM-010空白票据管理190
4.14.2. NM-020应收票据收票流程190
4.14.3. NM-030应收票据背书流程191
4.14.4. NM-040收票据收款流程 192
4.14.5. NM-050应收票据退票流程192
4.14.6. NM-060 应收票据换票业务 193
4.14.7. NM-070应付票据开票流程193
4.14.8. NM-080应付票据付款流程194
4.15. 料品成本194
4.15.1. IC-020料品成本模拟194
4.16. 成本会计195
4.16.1. CA-010成本参数及设置 195
4.16.2. CA-020成本核算流程197
4.17. 专题198
4.17.1. ZT-040VMI管理 198
4.17.2. ZT-050选配201
4.17.3. ZT-060多组织协同抛单 204
4.17.4. ZT-070信用管理206
4.17.5. ZT-090预留208
4.17.6. ZT-100 批号 215
4.17.7. ZT-110 序列号（C） 217
4.17.8. ZT-170 联副产品（C）219
4.17.9. ZT-120 项目号220
4.17.10.ZT-130 番号 222
4.17.11.ZT-150期初开帐224
4.17.12.ZT-160月结业务流程227
4.17.13.ZT-180 等级成份管理 230
4.17.14.ZT-190 厂牌管理 232
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