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楼主: dream1846

[经验] [原创]关于生产出入库业务及单据、收发类别规定

  [复制链接]
发表于 2009-7-27 08:48:47 | 显示全部楼层
很详细,不错的资料
发表于 2009-8-11 20:17:12 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享,晕的是没找到收藏在哪,想要收藏呢
发表于 2009-8-12 10:45:53 | 显示全部楼层
我是学生~在我叔厂里搞这个软件
这里是U8.52~
版本不一样~但是主要的东西应该差不多~
我可以直接加你QQ~教教我行不
发表于 2009-8-13 16:30:46 | 显示全部楼层
会计的基本工具应用和财务知识的积累尤如华山派的剑、气两宗
发表于 2009-8-19 13:10:07 | 显示全部楼层
高人 学习了
发表于 2009-11-12 15:02:22 | 显示全部楼层
学习一下 谢谢了
发表于 2009-11-12 19:09:42 | 显示全部楼层
要搞好ERP,1要了解业务流程,特别是很多实际操作方便的
2要了解财务制度,很多业务怎么做都可以,但是必须遵守财务制度
3也要了解一些IT的知识,特别是数据库
4一定要老板支持
发表于 2009-11-13 07:42:22 | 显示全部楼层
加我QQ啊,很多问题想向高人请教704731077
发表于 2009-11-13 09:49:51 | 显示全部楼层
录入不及时,生产情况变化快,1个星期的计划会由于一张急单尔改变

楼上的你们公司上ERP难度可真不小
发表于 2009-11-25 09:32:50 | 显示全部楼层
回复 2# dream1846


    楼主,能否分享一下《样品操作流程》?
发表于 2009-11-25 17:50:30 | 显示全部楼层
不错,学习了。
发表于 2010-2-12 12:43:29 | 显示全部楼层
太深奥了 先看看,
发表于 2010-2-12 12:58:21 | 显示全部楼层
看不太明白,能用通俗易懂一点的说吗
发表于 2010-4-15 19:07:13 | 显示全部楼层
为了进一步规范业务流程,将出入库业务全面纳入成本核算系统,使成本核算更准确更真实,系统运行效率更高,特制定以下流程:1    正常业务1.1    采购入库:采购入库单,参照采购订单、委外订单,入库类别默认为采购入库、委外入库;部门为采购部门或使用部门;个别业务可以使用到货单;1.2    材料出库:材料出库单,参照生产订单,出库类别默认为“材料出库”,部门为生产部门(成本中心);1.3    成品入库:产成品入库单,参照生产订单,入库类别默认为“成品入库”,部门为生产部门(成本中心);1.4    销售出库:销售出库单,销售发货单自动生成;2    盘点业务处理2.1    盘盈:手工增加红字(负数)“材料出库单”,出库类别选“损耗出库”,部门为产品所属部门(如果有多个部门共用,按产量分配);2.2    盘亏:手工增加(蓝字)“材料出库单”,其余同上处理;2.3    委外少料:同上处理;3    样品业务处理3.1    如果是付费的,录入ERP系统,按正常业务处理; 3.2    如果是免费的,只是材料出库进系统,其他环节一律手工操作不进系统;材料出库(成品根据销售部经理签字的合同评审单,零部件根据部门经理签字的样品领料单):手工增加“材料出库单”,出库类别选择“样品出库”,部门必须为成本中心(如果是非成本中心领用,选该产品所属成本中心(备注栏中注明实际领用部门));详细情况另见《样品操作流程》;3.3    车间领用材料调试机床等,视同样品处理;4    低值易耗出库(刀量具和包装物)4.1    手工增加“材料出库单”,出库类别为“低值易耗出库”,部门选择领用部门;不进成本中心,先手工记账,再作制造费用处理(非成本中心领用作共摊低值品);4.2    工模仓库,手工增加“材料出库单”,出库类别默认为“材料出库”,部门必须为成本中心(如果是非成本中心领用,选择夹量具对应产品所属成本中心(备注栏中注明实际领用部门)),系统自动作共用材料处理;4.3    自产自用,同4.2处理;5    补领料处理5.1    本道工序制程报废:(蓝字)材料出库单的补料标志选“是”,其他同正常材料出库;5.2    上道工序制程报废:备注栏中注明上道工序,其他同5.1;5.3    本道工序来料不良:1)红字材料出库单退回仓库,2)蓝字材料出库单补领到车间,补料标志默认为否,其他同正常材料出库;3)红字采购入库退回给供应商;4)蓝字采购入库重新入库;5.4    上道工序来料不良:比如采购A毛坯,经加工变成B,由于A的原因造成B报废需要补领料:1)B红字材料出库单退回仓库,备注栏中注明供应商,2)B蓝字材料出库单补领到车间,补料标志默认为否,3)出掉报废料,手工增加(蓝字)材料出库单,出库类别选择“损耗出库”,其他同正常材料出库;4)A系统内不做处理,质检单上注明报废,财务根据质检单结算报废损失; 5.5    以上操作不允许手工增加单据,须参照生产、采购、委外订单;6    关于返修和改制的处理6.1    改制,如果会引起编码变化,比如白色钢壳发黑,白螺母发黑,下返修生产订单,正常出入库作业; 如果不引起编码变化,且返修周期很短一两天内,可酌情简单处理,不用下生产订单,手工记账处理一下即可;6.2    退货或呆滞品返修,接到销售部的销售或预测订单后,方能下生产订单返修,而且必须按正常订单一样完工入库。如果没接到销售部的销售或预测订单,禁止擅自下单领料或只拆卸成零部件就行了。6.3    呆滞品仓库,库存编码并不是十分准确,如果和生产订单不一致的,不能出库,由仓库反馈给计划部,修改生产订单子件;6.4    返修时拆下来的可返修品,比如换钢壳,钢壳换下来之后没报废还需要返修:手工增加做红字(负数)材料出库单,在表体中录入项目编码(返修生产订单的成品编码),仓库一般选择毛坯仓库,其他同正常材料出库;7    发3A车间(老厂),不下生产订单,手工增加材料出库单,其他同正常材料出库;8    形态转换单,只能用于历史原因引起的、没用其他方法可解决的情况下,临时向信息化小组申请权限,修改完后取消权限;9    其他出入库单,只有调拨单和形态转换单审核生成;取消手工增加的权限; 10    附成本中心:一车间、三车间、四车间、五车间、六车间、工模组、3A车间(老厂)11    总结:正常业务都须下达生产订单,按订单出入库,异常情况上面也制定出了相关处理流程。如果上述没包括完或者有新的异常情况出现,必须“及时”报到财务部或信息化小组,经讨论制定出处理流程后方可作业。请各操作员必须按以上规定作业,如有违反将记入绩效考核。[ 本帖最后由 dream1846 于 2008-12-9 16:07 编辑 ]

                               
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发表于 2010-4-27 14:45:31 | 显示全部楼层
学习中。。。。。。
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