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[业务链] nc实施9

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 楼主| 发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
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2.制定项目规划:
在项目正式启动前,项目经理要先确定项目实施的目标和范围,概要的需求,
并据此完成所有项目实施的计划工作。包括项目实施策略、双方团队成员、主计划、
采购计划、沟通计划、风险评估与规避计划、资源计划、成本计划、收款计划等。
在讨论过程中
如果项目范围和需求不清楚,首先要安排沟通确定需求和范围。
如产生目标与范围的变化,应先判断需求和范围变化的合理性和必要性,如必要,可
由项目经理和客户经理共同和客户方进行商务谈判,调整商务方案,进而调整实施策
略和计划安排,当然,实施经理有条件允许的情况下,应尽早参与到项目售前过程,
避免出现合同签署后的商务变更。
针对目标和范围中有不清楚的地方,如企业关键的业务流程和企业非常关注的核心
需求,用友项目经理应该组织项目组成员再进行补充调查,进一步确定项目实施的
范围;
根据项目具体范围和分析,逐步确定双方人力资源计划、高层汇报计划、质量控制
计划、风险控制计划、收款计划、IT建设部署计划等,以及项目组织中的管理规
范、组考核制度、汇报流程等,形成完整的项目规划,才能立项和启动;
协助客户项目经理建立企业内部的工作汇报机制,让客户项目负责人能够及时地了
解项目的进展,以便及时调整企业相关人员的工作来辅助项目的实施;
实施主计划,要求对任务逐级WBS分解,逐步细化任务,并讨论确定任务的时间
安排,制定《项目实施主计划书》,规划出整个项目的实施过程,明确实施的阶段
计划和里程碑、阶段任务,使双方项目组成员能够清楚项目整体安排,大家工作的
重心和分工;
客户项目经理把《项目实施主计划》详细向双方项目组进行汇报,讨论后进行正式
确认。
备注:实施主计划的制定流程与方法:
根据经验和模板,以及项目情况,用
软件先排列出初步的
a.
MS-project
实施任务;
对实施任务按涉及业务流程、涉及部门、任务类型、资源投入等维度
b.
进行逐级细分,一直分到可以确定到具体人员、时间和任务目标为止;
举例:某集团公司的供应链需求调研任务的细分:
c.
根据细分的任务和实施流程,任务的先后关系和资源的对应关系,以
d.
及项目整体时间要求等要素,讨论确定每个最末级细分任务的时间安
排;
进一步确定每个任务的要求和提交成果、工作量和成本等事




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 楼主| 发表于 5 天前 | 显示全部楼层
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