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[业务链] nc实施4

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 楼主| 发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
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2.2 实施路线概述
ERP-NC实施方法中的基本路线图共有五步,包括:实施准备、蓝图设计、系统建设、
上线切换、持续支持。在ERP实施过程中,这5个步骤必须严格按顺序进行。对于每一个
实施阶段,都定义了目的、完成的具体任务、采用的方法、工具、标准等(如下图所示)。
1.实施准备:这部分的工作包括售前咨询、项目交接、实施准备与实施规划。
2.蓝图设计:这一阶段就是对企业业务流程和需求进行调研和分析,优化业务流程并
设计理想管理蓝图,以及实现这一目标所需的工具、方法、组织结构、数据和数据
转换方式等。
3.系统建设:本阶段由顾问指导关键用户根据实施方案和蓝图设计进行数据准备,并
进行完整的模拟数据和业务流程的测试,理解企业想实现的管理思想、管理理念、
管理准则、数据标准等,并在理解和测试的基本上调整并确认实施方案。
4.上线切换:将系统正式运行所需的基础数据,录入或导入到系统中,设置系统运行
参数和业务流程,制定上线步骤和上线计划,由关键用户对最终用户进行操作流程
的培训,把系统运行的工作从关键用户转移到最终用户,并检验系统运行结果(即
系统测试),这部分工作完成之后,系统就可以切换并进行运行支持。
5.持续支持:在系统上线运行之后,通过关键用户和最终用户的共同配合,共同建立
内部运行支持体系,并和运维团队进行内部交接和运维支持,实施团队逐步按计划
撤离项目组,完成项目总结与整体交付。
具体的实施路线如下图所示:


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