ERP/软件项目管理

jianjunhuang

谈了很多项目管理，到底项目管理都要做什么？

１、按照ＰＭＩ的说法，项目管理包括启动、计划、执行、控制和收尾等过程。

２、按照具体职能工作来说，主要为了达到以下目标：

平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求。

满足项目干系人的各种需要和期望。

满足其它特定的要求(已明确的要求和隐含的)。

项目管理要求在给定资源的约束下成功地达到预定的目标，为此，必须采用科学的方法和有效的管理手段。

3、项目管理三项基本业务

计划：指明要取得的各种结果、制订进度表、估计所需资源。

组织：明确人员角色和职责。

管理：重新确认人员所期望的工作、所采取的监督行为和所取得的结果、应付所遇到的各种问题、与有利害关系的人共享信息。

4、项目管理历史

第一阶段：1960年以前

通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪30年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。在二战时期，项目管理已经开始运用到一些军事工程、规划工程、航空航天、科学研究等大型项目当中。

特点：按计划进行管理，主要关注工期、成本。

特点：项目管理在一些非传统的项目环境下应用。

第二阶段：1960年-1985年

到了20世纪60年代，美国的阿波罗登月项目通过应用现代项目管理方法，证明了现代项目管理的科学性和使用价值，同时也使项目管理通过不断实践获得了很大发展，初步确立了它的科学地位。

80年代，我国开始提出项目管理知识体系，在这期间项目管理开始从一些大型的工业工程管理及军事方面的应用向民营企业转移并推广，应用范围逐步扩大，与此同时，项目管理在世界上也越来越受到重视。

特点：出现了大量优化技术的应用，开始关注组织和质量问题；项目管理主要运用于军事、航天和建筑施工项目的管理。

第三阶段：1985年-1995年

20世纪90年代以后，科学技术飞速发展，在整个管理科学内部出现了知识结构重组和一些新的内部核心，项目管理也以全新的面目出现在很多企业，包括一些政府部门、一些各级组织，都认为项目管理是一种新的管理科学，一种新的管理模式。项目管理越来越多的被各行各业广泛采用，项目管理也成了一个热门的行业和职业。

特点：突破人们传统概念上对项目的理解，并开始进入普及阶段。

1996年至今

这个时期是知识经济时代。项目管理在非传统项目环境下取得了巨大成功，各种企业和组织纷纷采用项目管理模式。

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