一个完整的ERP项目实施过程包括：  
  项目准备  
          确定项目的实施范围和策略  
          确定项目组织结构和成员  
          制定实施计划和标准  
          准备并安排各方面资源  
  业务流程蓝本设计  
          项目目标明细化  
          确定基本系统的范围  
          确定项目的详细实施计划  
          业务需求的确认  
          企业组织结构及业务流程的确定  
  业务蓝图实现  
          逐步实现业务蓝图  
          完整的系统测试  
          用户对系统的确认  
  投入运行准备  
          完成系统上线的准备，以保证系统正确运转，解决剩余问题  
  系统投入运行及支持  
          正确移交系统