EBU用友实施方法论6.0发版通知

作为本土最大的管理软件公司，全面推动中国企业经营和管理创新同时，也对咨询实施提出更高的要求，经过为期数月的规划、编纂、讨论、修订，在广大一线实施顾问和总部顾问的通力配合下本次修订顺利完成，标志着用友实施方法体系又迈上了新的台阶。

本次升级的《用友实施方法论6.0》浓缩了ERP项目实施的最佳业务实践,同时又汲取了国内咨询实施领域多年的咨询实施经验和研究智慧。以实用性为准绳，以可操作性为导向，是咨询实施顾问的必备业务工具。

一、《用友实施方法论6.0》简介：

用友实施方法论（UFIDA Implementation Methodology）6.0是面向客户、快速高效的用友实施方法体系，从最初版本的建立到应用推广历时10年之久。本版的主要构件包括：

1、  公共知识层：公共知识域(Public Knowledge Domain of Implementation)

是顾问入门级指导规范和公共知识宝典，是所有工作场景元素的集合。内容包含7大类50个典型工作场景模式、实施工具库、最佳业务实践、客户化开发、项目管理等部分；

u  工作模式（Work Model）：基于事件的角度、描述了各种实施工作场景下具体作业模式下如何工作的，便于项目经理/顾问依照自己所处的工作场景，迅速知道该采取怎么采取行动

u  实施工具库(Tools)：是配合用友ERP实施交付的各种工具包，包括：编码库、方案库、管理制度集、岗位手册库、调研问卷库、测试案例库等。

u  最佳业务实践(Business Best Practices)：是用友多年积累的“最佳业务实践”，包括各行业实践案例（涉及流程、业务场景、组织）、应用价值等内容。

u  客户化开发(Customer Develop Management)：是一整套全面的客户化开发方法论与工具，帮助客户根据业务的需要进行客户化开发。

u  项目管理(Project Management)：是对项目实施过程中的资源、进度、成本、质量等各种项目要素进行控制，以保证项目顺利实施。

 

2、  策略层：实施方法指南(Ufida Implementation Methodology Guide)

基于不同方法和模式的服务内容规范、目标、范围及实施策略定义，为快速准确的制定实施策略奠定基础，通过不同交付方法及模式下的具体交付指引，指导实施策略的落地，是用友咨询实施策略和经验的体现。包括：大项目咨询实施方法及模式（CUIM）、标准实施方法及模式（SUIM）、加速实施方法及模式（AUIM）。

 

3、  作业层：产品实施手册(Implementation Application Handbook For Product )

将实施方法和工具融入项目作业的全过程，充分体现方法与产品线/应用领域的结合。涵盖EBU所有产品线（U9/U8 All in one），并按照三种实施交付路线，分别定义了各产品线下详细的作业路线及任务、双方工作内容、参与角色、准备事项、投入时间、交付成果、双方职责和注意事项，同时还包括每个阶段所用到的实施工具包括表单和模板及产品工具等

 

二、《用友实施方法论6.0》特点：

本版升级突出特点：

（1）选配灵活：50个标准实施工作场景组成，按照项目特点匹配项目实施模式并灵活选取实施场景元素进行组合，快速形成项目实施路线图。

（2）理念升级：从产品实施导向往价值实施理念升级，从厂商为主导的实施模式转向客户为主导模式升级。

（3）实用性高： 既是知识经验的总结又具有实战指导，并重点提炼一批实用的工具模板。

（4）覆盖产品线广：本版用友实施方法论6.0覆盖U9/U8 all in one所有产品线，为各产品线实施作业提供统一的标准与规范。

三、《用友实施方法论6.0》的推广要求：

1、《用友实施方法论6.0》的发版标志着用友实施方法体系又迈上了新的台阶，配合实施方法论的推广与应用，并制作了实施方法论6.0 光盘/网站/手册，随后会发给各机构实施部门。

2、要求各机构实施部组织用友实施方法论6.0不少于8课时的培训，并在本机构内部宣贯。

3、要求从2010年8月1日起新立项的ERP项目按照方法论6.0的要求，贯彻执行。

 

本通知自发布之日起执行，由EBU实施管理及支持总部负责解释。