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用友UAP杨黎:移动应用平台让移动战略事半功倍

2013-11-29 11:09| 发布者: stonys| 查看: 723| 评论: 0|来自: 用友软件

摘要: 关键词:用友UAP,用友UAP Mobile,移动应用,移动开发 摘 要:如果企业决定实施移动信息化,那么应该如何考虑实现移动信息化的目标呢?“我们常听到一句话‘自主创新、方法先行’,有了正确的方法会使我们做事事 ...

伴随着移动互联网时代的到来,企业级移动应用需求已无处不在。未来企业级移动应用将从以移动办公为代表的通用解决方案向行业移动应用转型,越来越多的面向具体业务场景的移动应用将广泛普及。用户的建设模式也将从单一的解决方案向企业级移动应用平台转型。在11月7日于上海召开的2013中国(上海)企业级移动应用峰会上,用友公司集团UAP中心产品与技术管理部产品经理杨黎表示,移动应用平台让企业的移动战略事半功倍。

如果企业决定实施移动信息化,那么应该如何考虑实现移动信息化的目标呢?“我们常听到一句话‘自主创新、方法先行’,有了正确的方法会使我们做事事半功倍。”杨黎一针见血的提出企业在移动战略中所关心的问题。同时,杨黎与大家分享了,用友UAP通过自身实践和大量的项目,总结提炼出的一些方法。

用友公司集团UAP中心产品与技术管理部产品经理杨黎

图:企业移动信息化成熟度模型

而IT架构一旦改变,必须考虑诸多因素,尤其移动互联涉及到设备、安全、应用、网络等诸多因素。企业独自实施移动信息化化战略依然感到困难。杨黎介绍,用友UAP Mobile就是为了帮企业减轻移动信息化的负担而产生的移动应用平台。

据了解,用友UAP Mobile是涵盖企业移动应用开发、管理、安全、整合等全生命周期的统一平台,是支持 WEB、混合式和原生应用程序类型的移动应用平台,支持广泛的开放性、标准化和跨平台能力。“它是用友UAP统一应用平台的一部分”杨黎解释道“用友UAP除了移动应用平台之外,还包括云平台、大数据、RIA平台、WEB平台、商务分析、开发、集成平台等,这些技术可以方便快速融入到移动应用之中。”

杨黎指出,企业在移动信息化过程中主要有三个方面的问题:第一个问题源自移动应用的特点,如开发难、多种设备异构系统适配难、管理难、运营难;第二,是如何与企业现有信息系统整合;第三,就是安全问题。而用友UAP Mobile所拥有的12个关键特性可以很好的解决这些问题,包括:移动开发、云开发、一次开发多终端运行、公共服务、支持离线与在线、消息推送、安全、企业移动应用商店、移动服务器、服务网关、移动设备管理、移动应用管理。

从开发角度来讲,用友UAP Mobile的移动开发平台基于UAP studio,易于使用,便于开发管理。开发者使用开发平台,基于模型驱动开发,易于行业和水平扩展。UAP MOBILE开发平台提供可视化的模型设计工具,包括业务模型、UI模型。同时,开发平台还提供可视化的、所见即所得的UI设计、丰富的模板,方便开发者快速构建移动应用。开发者具备javascript、html、css技能即可开发移动应用,学习成本低。另外,用友UAP Mobile提供云开发模式,支持一次开发多终端运行。

从服务角度来讲,用友UAP Mobile提供丰富的公共服务,涉及设备传感器、数据、通讯、安全,消息、人机交互各个方面,大大减低移动应用开发难度。对于拥有一定数量的移动应用的企业,会遇到管理这些应用的难题。用友UAP Mobile可提供企业建设属于自己的移动应用商店,企业可以在应用商店浏览、下载或通过移动应用商店管理企业内部应用。

从安全角度来讲,用友UAP Mobile提供完整的安全机制。涵盖设备端、通讯、数据、服务器端安全,还包括认证、访问控制、管理、监控等等。可以完全融入现有的企业信息安全框架。

现在企业一般拥有多个业务系统,如ERP、OA、客户关系管理。而移动应用的出现会打破这些系统之间的壁垒,需要通过整合提高企业效率。用友UAP Mobile提供移动应用服务器端的支持,并通过服务网关连接多种后端业务系统,通过业务模型屏蔽后端业务系统的差异。方便整合NC、U8、WEB、DB或第三方业务系统。对于移动设备的安全和管理问题,用友UAP Mobile提供移动设备管理工具与移动应用管理工具,覆盖移动设备全生命周期的管理。

最后,杨黎强调,用友UAP Mobile不仅解决了企业移动信息化的问题。通过用友的产业生态链,联合开发者、合作伙伴、客户为企业提供平台资源、服务,为客户带来可持续发展。

企业移动信息化必然会经历不同阶段,从开始单纯的将传统业务移动化,到业务流程碎片化或整合的变革,再到成为可定制化的移动企业。无论哪个阶段,这些都是传统企业利用IT技术的变革在移动应用上的突破。这个方法是“企业移动信息化成熟度模型”,杨黎介绍,它可以帮企业分析实施移动信息化时,需要从哪些方面进行考虑,或者以此评估企业目前移动信息化的成熟度水平,指引未来的规划。这个模型从三大能力域描述成熟度,组织实施能力、业务支持能力、IT支持能力,每个能力又分为若干子域。企业可以从自身的情况考虑如何实现指标,或者选取哪些指标。杨黎举例道:“比如移动应用开发这个能力,如果企业采取采购移动应用的策略,那么对企业来说可以没有这个能力。但是这个指标可以让企业用于评估移动应用供应商的能力。

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