金融危机下的企业风险防范及财务管理 培训
培训大纲：专题一：企业财务报表深度分析及财务管理弊病的察觉与诊治
1、财务分析的基础理论
（1）、对财务分析的总体认识（2）、财务报表阅读的“1234”
（3）、为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表？
（4）、财务报表分析的框架（5）、财务报表分析的依据与标准
（6）、财务报表分析的原则（7）、财务报表分析的程序
（8）、财务分析的局限性
2、财务分析的方法
（1）、财务分析的基本思路（2）、常用的技术方法
3、资产负债表分析
（1）、资产负债表分析要块（2）、偿债能力分析
（3）、营运能力指标分析
4、利润表分析
（1）、利润的稳定性分析（2）、获利能力分析
（3）、增长能力分析（4）、市场控制能力
（5）、技术创新能力（6）、资产增长能力（7）、资本保障能力
5、现金流量表分析
（1）、净利润与经营性现金净流量的关系
（2）、现金流量结构分析 （3）、现金流量指标分析
6、财务分析报告撰写
专题二：企业管控与风险防范体系
1、业务控制的目的
（1）、成长中的企业面临的四个结构性问题；（2）、管理故事
（3）、为什么需要控制?（4）、控制的目的；
2、风险分析和风险接受
（1）、企业常见的风险类型（2）、内部控制的基本理论和实践；
（3）、风险管理模式；(4）、如何防范常见的舞弊；
3、公司运作流程体系
(1）、企业运作的本质；(2）、内部控制的制度的基本框架；
(3）、财务流程体系框架——SPPIR体系
(4）、主要业务控制问题列举：销售、采购、资产等
(5）、生产流程概述——运用“5M1E”原则；
(6）、销售环节关键流程； 案例分享
4、公司流程审核和审计
(1）、什么是内部审计？(2）、公司审计的职责；
(3）、内、部审计与外部审计的区别；
5、内部控制关键要素
(1）、企业价值链与流程管理的关系；(2）、企业核心业务流程；
(3）、业务职能与业务流程之间的关系（4）、内部控制的要素；
(5）、制定流程的重点；(6）、内部控制的类型；
(7）、会计控制的内容；（8）、制定流程的重点；
6、职责分离控制体系
7、定期评估及改进
时间及地点：
专题一：企业财务报表深度分析及财务管理弊病的察觉与诊治
1、财务分析的基础理论
（1）、对财务分析的总体认识（2）、财务报表阅读的“1234”
（3）、为什么企业高级管理人员必须要会看懂财务报表？
（4）、财务报表分析的框架（5）、财务报表分析的依据与标准
（6）、财务报表分析的原则（7）、财务报表分析的程序
（8）、财务分析的局限性
2、财务分析的方法
（1）、财务分析的基本思路（2）、常用的技术方法
3、资产负债表分析
（1）、资产负债表分析要块（2）、偿债能力分析
（3）、营运能力指标分析
4、利润表分析
（1）、利润的稳定性分析（2）、获利能力分析
（3）、增长能力分析（4）、市场控制能力
（5）、技术创新能力（6）、资产增长能力（7）、资本保障能力
5、现金流量表分析
（1）、净利润与经营性现金净流量的关系
（2）、现金流量结构分析 （3）、现金流量指标分析
6、财务分析报告撰写
专题二：企业管控与风险防范体系
1、业务控制的目的
（1）、成长中的企业面临的四个结构性问题；（2）、管理故事
（3）、为什么需要控制?（4）、控制的目的；
2、风险分析和风险接受
（1）、企业常见的风险类型（2）、内部控制的基本理论和实践；
（3）、风险管理模式；(4）、如何防范常见的舞弊；
3、公司运作流程体系
(1）、企业运作的本质；(2）、内部控制的制度的基本框架；
(3）、财务流程体系框架——SPPIR体系
(4）、主要业务控制问题列举：销售、采购、资产等
(5）、生产流程概述——运用“5M1E”原则；
(6）、销售环节关键流程； 案例分享
4、公司流程审核和审计
(1）、什么是内部审计？(2）、公司审计的职责；
(3）、内、部审计与外部审计的区别；
5、内部控制关键要素
(1）、企业价值链与流程管理的关系；(2）、企业核心业务流程；
(3）、业务职能与业务流程之间的关系（4）、内部控制的要素；
(5）、制定流程的重点；(6）、内部控制的类型；
(7）、会计控制的内容；（8）、制定流程的重点；
6、职责分离控制体系
7、定期评估及改进
时间及地址：2009年3月16-18日南宁
咨询电话：010-89652535
83350297 要交多少钱， 是不是太大了，有大小限制的啊
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