日志
成本管理探讨
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从事ERP行业这么多年，始终困扰的一个问题就是成本管理问题，不仅是软件厂商觉得难，客户也觉得难。这都是为什么吗？
实际上，从成本核算的基本原理上看，不管采用什么方法，并不难以理解，不外乎是材料、人工、费用的归集，不同的核算方法区别于归集到哪些对象上，怎么归集的问题。
那么导致成本管理复杂的主要原因是什么呢？
（1）成本核算中费用分配、在产品产量本来就是主观认定，成本核算从根本上来说就是概数，不是准确数；
（2）成本核算中数据归集不准确，包括有些物料的消耗产出数量不能准确计量，人为原因、软件系统原因等；
（3）客户成本核算方式自由度比较高，比如说有客户采用标准成本，有的客户采用实际成本，还客户采用材料实际成本、人工费用计划成本，等；
（4）生产过程中的例外事件比较多，比如生产改制，出现废品，产品降级，余料、联副产品，生产返工等，一旦在系统中没有过程的相应记录，在成本核算时就回出现较大的偏差；
反过来思考，要想做好成本管理系统，必须考虑以下几个方面：
（1）可预料的成本核算对象；
（2）可预料的成本核算组合方式；
（3）可预料的成本费用分摊方式（包括ABC法等）；
（4）围绕成本核算对象所有业务活动的记录；
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