呆料带给企业哪些影响？
人人都知道，库存积压会带企业带来不利，到底有哪些不利呢？比如：呆料会占用企业的资金，减少流动资金，但我想问，如何减少呆料？附加另一个问题：库存占用在什么样的情况下，即不占用企业资金，又能迅速地响应客人需求？
比如：呆料会给企业增加人工、管理费等，呆料积压越多，会给仓管人员带来一个的工作量，哪到底有多大的工作量呢？管理费，如果是外租仓库，那如何将管理费用压到最低呢？(好像有点钻牛角尖，呵呵)
比如：进项税，如果你们是一家一般纳税人企业，企业出现呆料，采购回来的材料用不到产品上，那进项税没法去抵扣(一般的企业都会拿去抵扣的吧)，这无疑让企业支付一笔税金，那如何让企业不白支付这笔税金呢？
说到底就想问，呆料的出现，如何让企业将成本降到最低？如何让呆料的库存降到最低？ 那是老板最不想看到的 回复 2# zz4343
兄弟给个建议吧 BOSS最不愿看到的就是所谓的呆滞料，少还好，多的话老板要请你喝茶了，建议3-6个月提报一次呆滞料明细，让相关部门想办法消耗掉:lol;P
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