wenjianan 发表于 2010-5-17 11:10:57

项目实施意见与建议征集贴（一）--我们如何开好项目启动会？

项目启动会的重要性不言而喻，，那么项目启动会我们与客户能做些什么？
1、启动会议程
2、项目实施主计划
3、项目组成立
4、项目实施任务书
5、项目实施管理制度
6、培训计划
7、项目沟通管理办法
8、项目验收标准宣贯
9、客户项目领导决心
10、启动会既要
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上面是我做项目启动会时常考虑的几个问题，，，请大家都谈谈自己是如何开启动会的？有何意见与建议请沟通，，另如果有比较好的启动会PPT请发上来共享！

seven_up 发表于 2015-2-15 21:37:32

我觉得启动会没屁用，关键还是看上线前的准备期做的怎么样...

zhouplj 发表于 2010-5-21 14:19:44

新手 学习中 没到那高度

走，暴走 发表于 2010-5-26 10:27:03

我觉的要看项目大和小了。
如果企业规模比较小的话,项目启动会能面向关键用户和部门领导.那就强调实施中的主要阶段和一些需要双方配合的事情.
如果企业规模很大,启动会规模很大，参加的人很多时.就没法讲的太细.就鼓舞一下士气.讲下ERP的意义什么的.
回头再单独开个面向关键用户的会,把主计划和工作任务给大家讲一下.

gcyapple1542 发表于 2010-5-31 16:16:03

一些套路上的东西，我就不说了，我觉得很重要的一点就是要给客户项目经理付权，只有这样，我们在实施过程中，遇到的阻力才能降到最小！

topunion009 发表于 2010-6-19 22:50:44

谢谢楼主,,,好好学习....

fengyunzi 发表于 2010-7-9 14:00:15

我觉的要看项目大和小了。
如果企业规模比较小的话,项目启动会能面向关键用户和部门领导.那就强调实施中的 ...
走，暴走 发表于 2010-5-26 10:27 https://www.oyonyou.com/images/common/back.gif

嗯，是啊，关键是通过这次启动会，让客户方高层、keyuser、IT人员等项目组成员都知道此次项目成功跟大家荣誉与共，尽量明确需要大家做什么。。。角色分布。。。任务和职责还有考核尽量明确和清晰明了......其实大部分启动会都是个见面会，功夫还要在客户调研 客户强化培训。。。上多下啊

fengyunzi 发表于 2010-7-9 14:01:24

以上草见
欢迎兄弟们跟帖讨论。。。。

seeking1981 发表于 2010-8-11 21:29:08

我觉得要建立好项目组，并且项目组权限分明。一定要求领导层讲话。

banwang 发表于 2010-8-12 14:07:25

一定要求领导层讲话

chenwuyun009 发表于 2010-8-17 15:14:04

好贴不错哦

wxyn 发表于 2010-9-3 08:38:32

我觉的要看项目大和小了。
如果企业规模比较小的话,项目启动会能面向关键用户和部门领导.那就强调实施中的主要阶段和一些需要双方配合的事情.
如果企业规模很大,启动会规模很大，参加的人很多时.就没法讲的太细.就鼓舞一下士气.讲下ERP的意义什么的.
回头再单独开个面向关键用户的会,把主计划和工作任务给大家讲一下.

wxyn 发表于 2010-9-3 08:40:57

我觉的要看项目大和小了。
如果企业规模比较小的话,项目启动会能面向关键用户和部门领导.那就强调实施中的主要阶段和一些需要双方配合的事情.
如果企业规模很大,启动会规模很大，参加的人很多时.就没法讲的太细.就鼓舞一下士气.讲下ERP的意义什么的.
回头再单独开个面向关键用户的会,把主计划和工作任务给大家讲一下.

tony0571 发表于 2010-9-5 20:32:05

能人啊，俺还没达到这个层面

419160829 发表于 2010-9-8 09:02:32

学习中、、、

foxshaw 发表于 2010-9-30 10:35:10

项目比较大.领导来了.就给他们吹一下ERP.和这个项目之于ERP.还有最重要的是忽悠几个主要项目经理把握一下支持
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