浅谈国产ERP系统与SAP系统的差距
本帖最后由 李木2014 于 2017-9-8 14:27 编辑浅谈国产ERP系统与SAP系统的差距
集团企业到了一定规模，应对市场变化，需要一个平台工具把各下属企业形成一个整体。形成资金流、物流、信息流相互匹配，协调统一。做到资源合理的调配。这些年，国内ERP厂商在功能方面也是下足了功夫。ERP实施的理念也不错。单纯软件功能上讲。国产ERP软件应用的还是蛮顺手。但企业上升到一定规模后，特别是超大型企业，大部分还是会选择更换SAP系统。企业投入不低，每年都要持续的投入，为什么还要更换系统？国内ERP系统究竟差距在哪里？ 国内ERP软件立足点是单个企业。功能上讲国内ERP对产、供、销、财务、生产的管理是不差的。各种维度的查询报表，界面友好。为了让业务更漂亮，给用户提供了逆推功能。单据错了，可以倒推回去，删除，不留痕迹的，如同未发生一样。所以国内ERP软件都是以财务模块为核心。功能强大。管理层分析的数据也基本是财务提供。国内ERP软件厂商总是尽量满足用户的需求。 SAP系统基本不给用户提供逆推功能。错了也要留痕迹在上面。SAP系统上线前，必须要进行业务流程的梳理，数据的准备。这个过程对用户来说是一个痛苦过程。ERP实施强调是“一把手”工程。有力度才能带来管理上的“变革”。SAP系统实施周期长的，都够程序员现场开发一套系统的了。
如果国内ERP想做到好，要从两方面考虑：
1、不要提供软件逆推功能。这个实际是站在集团角度还是下属企业的角度。从程序角度来说，给用户提供逆推功能，逻辑上处理的事物会很多。容易造成数据的错误。更为要紧的是。系统能够在权限的允许下随便改动。这就造成数据一定程度是不可信的。业务端数据真实，各层面人员要数据就看系统。为了集团整体业务的协同，局部牺牲一些功能还是有价值的。
2、编码梳理编码梳理其实是梳理数据，规范数据。本质上不是软件功能的事情。编码包括会计科目、物料、供应商、客户、设备等。会计科目相对容易，其他编码梳理还是有难度的。国内ERP软件以财务为核心，越是大的工厂，在物料、设备管理账面与实际没几个管理的清楚的。有固定资产模块，与设备管理脱节。这些梳理出来，沉淀的金额不小。
以上浅谈了一些，是希望国内ERP厂商能有些作为。仅代表作者个人观点。
世界500强，好比一个富豪俱乐部，老板们都用着豪车，你是一个新加入的，原来开的国产车，当然要换豪车了，要不面子挂不住，这就是世界500强中都用SAP的真实原因，并不是SAP比国产ERP有多强，只是面子问题。我所在公司用SAP多年，下面工厂的数据造假，SAP根本无能为力。 1、砖家。 用友又一个大客户丢失了。中粮集团正在实施SAP系统。模块包括CO\FI\MM\PM\PP\QM\SD。对比下，在梳理数据、规范流程这点SAP的实施顾问做的比用友好。SAP产品架构就是为集团化企业服务的。SAP每个项目受到的重视程度，远远大于用友。或许是投入不同，重视程度也不同。
对生产和成本的管理，SAP比用友有产品优势。BOM定义标准消耗。这个对机械加工、组装类或许有些效果。对于中粮的工厂，或许没啥作用。理论和算法是有缺陷的。化工类行业，经过多个工艺路线，标准成本很难有作为。主要成本是原料、燃料还有备品备件。原料和燃料的采购是根据销售、生产、季节、仓储、价格等因素反反复复的论证。这点上软件没啥作为的。或许就是增加一个SAP案例库吧。
产品只是工具，专家级别的顾问才是关键。 本帖最后由 李木2014 于 2017-9-28 20:52 编辑
为什么企业大了，会更换SAP？
1、首先是企业大到一定程度，哪个没有海外业务？用友这些年忙于服务国内中小企业，海外一直没有大的战略和策略。欧美对软件有要求，特别是一些想在美上市的企业。用友现在还没有全球的战略布局。
2、国内大中型企业，国企居多。企业大到一定程度。积累的问题很多。用友是财务起身，偏重财务核算。对生产管理、设备管理相对弱一些。而在流程梳理，编码，数据方面有些差距。实施ERP很多时候是要影响到很多人的私欲。妥协的地方太多，顾虑太多，难免会因小失大。
在用友的论坛谈论SAP，我本意不是冒犯，我搞技术出身，总是觉得在业务和功能上，用友可以做的比SAP更好。骨子里还是希望用友能有所作为，如果想有作为，一定要有能力支持国内企业的海外战略。或许有一天，用友可以替代SAP的一些客户。技术更新换代很快。一切皆有可能。发表一些话语，如有得罪，见谅！
“诚实”~
如果给用友软件的建议，这两个字最合适了。对和错，作为工具的软件都真实记录。审计（国内、外）认可，投资人认可，管理人认可。。。。。 谢谢楼主分享！
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